发布日期：2014年07月01日

　　王国强是陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队泵站检修工。日前，在公司举办的工程技术人员培养座谈会上，他作为32名被培养的工程技术人员之一，郑重地与自己的新师傅——公司安监部经理签下了师徒协定。
　　“我从没想过能够和公司的处级领导学习。”提起刚刚签订的处级“一对一”师带徒协定，王国强还是一脸兴奋。“刚开始有些紧张，师傅给我讲述了他们年轻时候在井下的工作，觉得更像是自己的长辈。”王国强已经和新师傅坐在一起交流了自己的工作生活心得，现在他正和师傅一起研究自己这一年的培养计划。
　　据了解，这次和王国强一样参加工程技术人员培养的32名工程技术人员，都来自基层区队车间的专业技术岗位和操作岗位。他们全部都是采矿、机电、通风安全、地质测量专业出身的大中专毕业生，最小的23岁，最大也只有30岁，已经具备岗位必须的基本专业技能，现在更欠缺的是专业素质和综合素质的同步提升，以及“一职多能”的硬功夫。
　　为此，公司在处级安全生产管理人员中通过双向选择的办法，挑选了29名煤炭生产专业、具备中级以上专业技术职务任职资格，既有丰富的一线经验，又有突出的管理能力的师傅，每年轮换一次，指导被培养对象。期间，师傅将为徒弟量身定做一个细致、可操作性强的培养计划，定期检查徒弟的工作、学习情况，共同完成设计方案或管理课题，真正把专业技术本领、安全生产经验和自身所长传授给徒弟。同时，徒弟每天记录工作日志、学习笔记，每月一次工作学习小结，每季度一份业务工作报告，每半年撰写一篇专项课题研究。另外，这份师徒协定也让徒弟和师傅紧紧绑在一起，师傅将和徒弟所在区队进行及时、充分的沟通，保证工作学习两不误。一旦徒弟在培养期间，出现“三违”或其它安全事故的，取消
　　师傅当月津贴。徒弟年度综合考核位列后三位的，取消师傅次年的任职资格。
　　除了签订处级“一对一”师带徒协议以外，从7月份开始，在接下来的三年时间里，公司还将通过外派到矿上、乃至公司机关部门、关中老局进行岗位轮换和挂职锻炼，以及准军事化训练等办法对32名工程技术人员进行培养。为突出实效，避虚就实，在具体操作上，对于目前具备区队工作经验的26名被培养对象，在对口机关科室进行工作轮换，轮换半年为一个周期，第一年安排岗位轮换不少于一次。对于没有区队工作经验的6名被培养对象，
　　按照先到采掘一线技术员工作岗位轮换一年的办法进行培养，半年调整一个区队。
　　届时，这批工程技术人员将在不同单位、部门中的采矿、机电、安全等多个岗位进行轮换和实践，进一步掌握“一岗多能”的专业技术能力，提升业务能力和综合素质。此举打破了以往单纯上培训班、外委培训的常规模式，实现了对个人的菜单式培训。
　　从“传统培养”到“私人定制”，这种量身定做的人才培养方式是公司落实“人才强企”理念的重要举措和全新实践。它将有效缓解公司快速发展中的工程技术人才压力，形成后备人才梯队，造就一支年龄结构合理、综合素质较高、业务技能较强的职工队伍，为企业的可持续发展提供人才支持和技术保障。（叶杨）