发布日期：2014年07月01日

　　建设集团
　　本报讯 面对当前严峻的经济形势，建设集团凝聚合力在危机中找机遇，苦练内功向管理要效益，打好提升经济运行质量这场持久攻坚战。
　　解放思想提高认识，群策群力共谋发展。建设集团结合建筑行业现状，对当前面临的机遇和潜在的危机进行深入分析，明确自身优势和劣势，利用会议、网站、内刊等形式进行广泛宣传，统一思想认识，坚定发展信心，共同出谋划策，形成心往一处想，劲往一处使，蓄势聚力谋发展的良好发展环境，为打好提升经济运行质量持久攻坚战做好思想基础。
　　凝聚合力抱团取暖，良性竞争激发活力。建设集团在内部市场开拓方面，充分利用集团效应和内部土建、矿建、安装等专业化管理相互支撑互补的积极作用，由公司统一与招标单位协调沟通参与竞标，争取以施工总承包的方式承接项目，对承接到的项目在内部实行公平竞标。一方面避免内部各单位无序竞争扰乱市场秩序，另一方面让内部各单位腾出更多精力提升内部管理水平，形成以良好的管理能力和优秀的经营水平投入内部竞标的良性循环，逐步提升建设集团整体综合实力，为打造低成本优势奠定良好基础。
　　苦练内功提升项目管理水平，抢抓进度降成本。施工企业成本管理的核心是项目成本。建设集团目光向内，以《项目管理手册》为标准，通过施工过程成本控制不断提高质量管理、安全管理水平，优化组织设计，合理安排工序，尽量缩短工期，以降低项目施工期间的人工费、工器具及设备租
　　赁、非生产性等费用。《项目管理手册》执行以来，基层项目管理进一步规范，工程质量明显提高，进度明显加快。仅6月上旬就有多项工程受到建设方表
　　扬。其中澄合分公司承建的陕钢集团汉钢公司中和料场圆形焦炭料场工程，经陕西省冶金工程质量监督站核验评定为“2014年陕西省冶金工业优质工程”；澄合分公司承建的彬长小庄矿井下综合管网和动力线网安装工程，提前3天顺利完工，为彬长小庄矿6月底联合试运转提供了条件，收到了甲方送来的喜报。机电安装公司承建的净直径5.5米、垂深466米的澄合山阳煤矿主立井井筒装备工程在计划工期仅有106天、危险性大的情形下，以“每人都做一天安全员”
　　活动为契机，加强安全管理，对施工难点环节精心做好施工方案，提前做好安全防控，优化施工工艺，积极推广新技术新工艺，提前17天实现了优质高效竣工；韩城公司在兰利煤矿主斜井带式输送机工程施工中，精心组织、周密部署，提前完成设备倒运工作。这些都受到了建设单位的表扬，树立了建设集团的良好形象。
　　建设集团在当前形势下，不等不靠，主动作为，大力营造“反浪费、增效益，抓管理、提效率”的工作氛围，全力开展节支降耗、挖潜增效，在提升经济运行质量上迈出了坚实的步伐。（姜晓芹）