发布日期：2014年07月08日
本报讯 今年以来，陕南投资开发公司持续强化干部员工的忧患意识和危机意识,从公司发展实际入手，进一步树立“勤俭节约”的风气，既注重从小事抓起，又强调对重点项目的潜力挖掘，积极采取多项措施将降本增效工作落到实处，收到明显成效。
为确保增收节支、降本增效工作的顺利推进，公司以为民务实清廉为主题，以“反对四风、服务员工”为重点，认真解决“车轮上的铺张”、“人情消费”、“职务消费”及“三公经费”等问题。该公司将
强化干部员工的成本意识和危机意识作为常态工作来抓，利用公司月度例会、周例会，教育引导各级干部和广大员工时时不忘艰苦奋斗、勤俭节约。公司还定期组织综合治理大检查活动，对存在的铺张浪费等情况现场反馈，提出整改和处罚意见。
陕南公司在推进降本增效工作中，既注重从细节入手抓落实，又坚持针对重点工作、重点环节强化管理、深挖潜力，确保降本增效取得实效。一是对可控经费使用实行集中管理，进一步完善了《机关费用管理办法》，对年度预
算分解到每月，对各部门的费用进行严格审定和区分，使每笔费用做到先预算后支出，财务做好相应台账，确保可控经费的合理使用。二是抓好食堂管理，减少浪费。公司坚持每月召开一次员工食堂经营形势分析会，根据食品原材料季节性供应特点、物价变化情况，合理调整菜品种类，规范采购、加工程序，通过内部挖潜降低餐食成本,遏制浪费情况。三是对会议费用做了严格把控。针对公司地处陕南三地实际情
况，建立了视频会议系统，一般会议、通知等采取视频会议召开，有效减少了因会议产生的一系列费用。
据悉，截止到6月底，陕南公司机关总体管理费用比去年同期下降48.46%，其中招待费、办公费、会议费得到了良好的控制，分别下降72.24%、51.61%和43.63%，公司非生产性费用支出控制初见成效。(王文军 瞿煦)
责任编辑：sxworker
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