发布日期：2014年07月08日

　　“尽快建成投产就是员工最大的福利，也是落实杨照乾董事长要求，实现‘多元产业’激发自身造血功能的最好着力点。”这是蒲城洁能化工公司董事长在项目推进会上的动员讲话。
　　该公司全面围绕“11月16日产出合格聚烯烃产品”这一目标，在煤炭市场逆势中全力作为，党政联动、多方发力，力争早日实现由集团公司母体输血到自身造血的角色转变，为集团发展添力。
　　以党建提升实现干部形象转变
　　在项目建设期，该公司坚持以提升党建作为干部转作风、塑形象的有力抓手，扭住项目攻坚步伐不松劲，切实推行“四风”整顿，把牢思想关口，夯实领导责任，树立干部新形象。
　　“这些天，天刚一亮，我们DMTO 的施工现场总能看见董事长的身影，原来按点到的我现在提前十分钟到岗，真正体会到了榜样的力量。”这是DMTO 装置班组座谈会上传出的声音。公司领导签字、蹲点包联片区、进入时间、离开时间、行走路线、陪同人员等，在该公司员工展示给笔者的领导班子成员蹲点包联签到表上都做了详细记录。
　　连日来，该公司以群众路线教育实践活动为推手，全面落实“领导到片，干部到点，员工到岗，措施到位，责任到人”的“五到”制度，成效明显。该制度执行以来，公司领导、中层干部每天率先垂范，遵章守纪，极大鼓舞了职工攻坚克难力促投产的斗志。同时，坚持每周开办以提升干部队伍思想建设为重点的“三学四讲”大讲堂，并把该活动纳入党员干部的月度目标责任考核,切实做到了“形神齐抓”，以党建提升助力干部形象转变。
　　以制度强化实现员工行为转变
　　该公司在日常管理和细节管控上定纲领、举措施，狠下功夫，以制度强化实现规范化管理，助推项目建设步伐提速。
　　连日来，公司紧紧围绕试车出产品的目标，抓住项目安装及试车工作“一条主线”，全力完成装置竣工中交、投料试车、产出产品“三大任务”，把好试车安全关、产品质量关和试车费用关这“三道关口”，细化分解责任，落实到人，全面完成项目建设。同时坚持以“安全、质量、进度、费用”四项控制为抓手，全面开展“三标一体化管理体系”建设，逐步推
　　行精细化管理和现场6S管理，不断强化生产运行和经营管理水平，打造企
　　业大管理机制。该公司大力推行数字化工厂专项设计，持续做好信息化工作，建设公司一体化经营管理平台和生产运营指挥平台，全力向一流企业管理水平迈进。在此期间，公司基层各装置以班组为单位，积极开展了以“查设计漏项、查工程质量及隐患、查
　　未完工程量”，“定任务、定人员、定时间、定措施”为内容的“三查四定”活动抓节点、夯基础、强责任。
　　“虽没建成投产，但各项工作已渐成标准化、规范化和系统化，各项规章和班组建设已日臻完善，比我想象中的在建企业规范很多。”刚到企业的青年职工对笔者这样说道。
　　以早日投产实现企业角色转变
　　近期，该公司通过开展以“施工环境治理”、“全面质量管理”、“公用工程攻关”和“生产准备及锅炉点火”、“工程建设”、“设计进度质量保障”等为内容的“六横六纵”主题活动，全力推进项目基础设施建设。同时全面开展“抓安全、保试车，抓安装、保中交”的劳动竞赛活动以赛促建。并以变被动的会议提案为主动的现场解决问题的“零报告”制度为基准，形成管理闭环，确保工程进度。
　　在各项举措的助力下，该公司的六大装置的中交、质检大楼、3号公寓、全公司供电外线、中央控制室和基础照明等工作在全体干群的努力下，正在相继完成，投产目标指日可待。（侯俊峰）