发布日期：2014年07月18日

　　本报讯 青平川采油厂面对企业产量、效益、思想“三大滑坡”的现状，新一届领导班子审时度势，科学谋划，创新思维空间，理清发展思路，以“凝魂、稳产、控亏”为工作目标，从“严”上要求，向“实”处着力，在用人、找油、管理上分别搭建“连心桥”、“立交桥”、“通天桥”，为企业健康发展连通“快车道”。
　　架起职工群众的“连心桥”该厂新一届领导班子，首先在用人上做文章，建立健全干部考核评价体系和选用标准，树立正确的用人导向。
　　他们对干部的评价标准是责任第一，能力第二。主要看其是否对本职工作有心、用心、尽心。把那些要干事、多干事、敢干事、会干事、干成事的人才委以重任，不让素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏，使安心做事，不事张扬，勤政、廉政、不跑、不要的干部得到肯定和重用，真正把一批职工群众佩服的干部人才用在重要的岗位。
　　同时，对那些处心积虑想位置，争位置，保位置，而干事不上心、不下力，看困难躲着走，遇到矛盾绕着走，一心想当官，还想当个太平官的投机者，统统让他们靠边站，营造出风清气正的用人环境，充分得到了职工群众的信任，形成全厂干部职工干事创业的合力，在企业与职工间架起了一座“连心桥”，凝聚了企业发展的强大动力。
　　搭建产能建设的“立交桥”对于青平川采油厂来说，增油空间十分有限。如何把好增油空间，是提升该厂产能建设的关键。今年以来，该厂加大了勘探、注水、技术挖潜三个增油层面的攻坚，初步获得了较好的效果。通过多油层、多方位、多渠道的框架营构，科学搭建了产能建设的“立交桥”，为青平川“重上十万吨”战略思考提供了可靠的依据。
　　在勘探上，该厂“内外功兼修”，内靠今年6口探井做文章，试油试采日产达1-3吨；外以勘探公司在延川县域所打的100多口天然气井为契机，积极协调实现信息资料共享，立足资源现状实行纵深横扩。一是摸排老区，查层检漏，推广应用先进物化探技术，不断加强对老油井、老油层的再认识、再筛选，向差、薄和难采油层要储量。二是新区增储，在广度和深度上做文章，转变勘探思想和找油观念，加快长4+5、长6、长9油层勘探步伐，力争在纵向上寻找储量，为后续勘探提供科学方向和决策依据。
　　在注水上，以持续稳产为前提，全面推行注采开发，科学编制注水方案，从严注水过程控制，对禹居区块全面实施注水开发，抓好高家沟区块动态分析和调整，研究解决东西沟水淹、水串问题，确保注水工作有序有效进行。与此同时，该厂科技部门积极寻找增油措施，狠抓旧井挖潜，截至6月底，利用清洁液压裂65口，采取二氧化氯、PG 木质素等解堵60口，累计增油856吨。
　　构筑企业发展的“通天桥”以持续深化管理升级为目标，紧紧围绕精细管理，精细开发，以提高单井产量，提高采收率，延缓递减率为重，从“严”上要求，向“实”处着力，加大对勘探、开发、资金、成本计划等工作的管控力度，从而实现管理增效的目的。这一管理措施，被职工群众称之为推动企业发展的“通天桥”。
　　根据面临的形势和发展要求，该厂进一步激发企业内在活力，开展劳动用工调研，摸清人力资源现状，建立用工标准体系，优化人力资源配置，扎实推进“四定”工作。在公司实行“吨油含量工资”制度框架内，突出岗位价值，建立与个人业绩挂钩的岗位效益工资制度。在经营管理方面，深入推行全面预算管理，实行成本费用、投资等预算控制；进一步实施生产单位模拟利润核算管理办法，加强成本费用控制，对修理费、道路维护费、油水井措施费用等实行项目管理；全面推行有序采油、间歇抽油和有序泵油，提高产能质量，降低运行成本；积极开展成本运行分析，找准亏损原因，采取可行措施，力争亏损控制在一定范围内。
　　同时，以“对标创效、强化管理”为目标，加强与兄弟采油厂的交流合作，完善采油厂、区队、班组和岗位四级对标管理体系。规范统计管理，建立涵盖计划、生产、勘探、开发、财务等专项业务的共享数据平台，严格统计口径，提高数据准确性。加快项目建设进度，强化项目过程管理，确保各类工程项目保质保量如期完成。
　　在原油管护方面，油区治安坚持内外部“两头抓、两手硬”，积极响应永坪分局实施的“天网”行动和“秦剑”行动，迅速形成防、打、追、堵一条龙的整治格局。抓源头、严防内外勾结，强技措、严格路查路检。截至6月底，共出勤巡查500余次，查扣非法涉油车辆7辆，查获过境非法原油50.11吨，有效打击了石油违法犯罪活动，为原油生产起到了保驾护航的作用。
　　（觅程）