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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 铜川矿业公司:在求变与实干中逆境突围
2014-09-02 11:31:11来源:
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发布日期:2014年09月02日
  当前持续低迷的煤炭市场,举步维艰的经营困难局面,既是对煤炭企业的严峻挑战与考验,更是对煤矿企业管理者责任、素质、能力、作风及煤矿工人承受力、战斗力和奉献精神的再一次检验。面对逆水行舟的困难局面,铜川矿业公司党政和广大铜煤人给出的答案是:在创新求变中定方略,在崇尚实干中谋发展。
  变观念,凝聚人心“困难面前,我们既要传承企业历届创业者的优良作风和长期积累的宝贵管理经验,更要以观念的转变,创新的举措,务实的作风,在向困难宣战,向问题亮剑中交出新的答卷。”这是铜川矿业公司新一届党政履职以来大会小会上讲的最多的话题,也是公司党政班子成员团结带领全体干部职工竭力践行的履职责任。
  铜川矿业公司党政既注重在发扬民主、科学决策,多措并举、多点发力中深入思考破解发展难题的方略,又注重在贯彻集团决策部署,分析煤炭行业形势,关注煤市动态中,有的放矢地调整工作措施,更注重结合中央八项规定、集团公司和矿业公司有关纪律要求,以及党的群众路线教育实践活动的原则和方法,通过轻车简从下基层调研,不打招呼深入生产现场排查问题,深入群众倾听职工心声,在察实情、接地气和问政于民、问计于民、问策于民中,促进各级干部转变作风、联系群众、履职尽责、共谋发展。领导带了头,群众有劲头。公司各单位也相继推出了多种形式的形势教育、政策解读、座谈讨论、征集意见、破解难题等活动,着力在思想引领、提振精神、鼓舞士气中,积极引导干部职工以理性平和的心态,做到“四破除四树立”,即:破除思想僵化、保守封闭,树立开放超越的观念;破除因循守旧、墨守成规,树立勇于创新的观念;破除企业发展是领导的事的片面认识,树立企业发展人人有责的观念;破除危机面前“等靠要”的思想,树立“只有靠自己”的理念来助力企业破冰前行、砥砺奋进。
  与此同时,公司组织开展了评选道德模范、选树最美员工;开展公司百名“四优”人才风采展示、开设员工建言献策网上互动平台、开展“区队班组安全管理”征文、转变干部作风、争创“六型”机关;举办“凝心聚力共铸铜煤梦”巡回演讲、开展青工职业技能大赛等丰富多彩的践行社会主义核心价值观,岗位奉献煤海建功活动,激励引导干部职工充分发扬铜煤人“卸包袱、摘帽子、挖潜力、求发展”,“一不等、二不靠、三不埋怨四不叫,埋头苦干
  往上搞”,“只要思想不滑坡、办法总比困难多”等长期形成的光荣传统和优良作风,通过解放思想、更新观念,促进干部职工以逢山开路、遇水架桥的姿态,以务实创新、共谋发展的理念,全力投身企业生产经营主战场。
  变战略,明晰路径战略指引方向,战略凝聚力量。新一届公司党政深刻领会集团公司重大决策部署,紧密结合铜川矿业实际,着力破解“安全、稳定、发展”三大难题,明确提出了以“发展北区,收缩东区,做强非煤产业,重点向陕北地区战略转移”为主要内容的推动公司二次创业和加快发展的新的战略部署。
  在公司新的发展战略指引下,公司党政决心通过进一步发挥北区矿井的优势,增强发展潜力;通过合理安排东区矿井高硫贫瘦煤的产量,实施承包经营,开展重组工作,推进体制机制转变,在优化发展环境中收缩战线,提质增效;通过积极探索消灭非煤产业亏损源的应对策略,在抓好产品质量提升和市场营销工作中,增强非煤产业搏击风浪的能力;通过利用集团有关政策,在实施向陕北地区战略转移,积极服务集团发展中实现减人增效,扩大战场,实现公司二次创业的目标。在集团公司的支持帮助下,在实施公司新的发展战略中,依据有关程序和规定,经报请陕煤股份公司和陕煤化集团批准,针对公司东区鸭口煤矿储量萎缩、亏损严重的现状,8月22日,对公司鸭口煤矿实施了内部承包经营,通过内部承包经营,该矿职工由原来的1490人减至750人,净减740人。与此同时,在集团公司的支持扶助和精心指导下,公司对有关矿井的股权收购,推进公司2个矿井与有关企业的深度合作,加快1个生产辅助单位的重组工作正在按照有关程序和规定紧锣密鼓地进行。
  变作风,促进发展在考验与挑战面前,既需要强化问题意识,树立问题导向,直面现实解难题,更需要通过转变干部作风,在雷厉风行、强化管理中推进工作抓落实。为引导和规范干部职工行为,公司党政主要领导撰写了《问题意识是一种责任担当》、《坚持好干部标准,选拔任用好干部》等理论文章,在公司内部媒体宣传后引发广泛关注和强烈反响。同时结合改进“四风”问题,密切联系群众的要求,激励引导各级干部切实按照“三严三实”要求,带着责任、带着感情,扑下身子、紧盯现场,勇担责任、奋力作为。
  公司将季度考核作为强化经营管理的一项常态化工作,通过充分发挥目标考核的导向作用、激励作用和鞭策作用,对落实公司各项重大决策部署和重点工作,划定了明晰的路线图和推进落实的时间表,并就有关事项提出了硬性指标。如在落实公司季度经营管理重点工作,深入开展“增盈减亏”活动方面,公司《压缩非生产性支出,加强经营管理五十条》规定正在进一步修订完善;精简人员工作方案正在制定之中,公司机关工作人员年底前精简10%以上;非煤产业重组工作方案将在9月底前出台;健全完善考核体系工作正加快实施,将逐月对公司机关工作人员进行考核,年底实行末位淘汰;各单位库存物资盘点和清仓利库工作,要求必须在12月底完成公司下达的指标……
  在公司党政推出的一系列创新求变举措指引下,在公司各单位干部职工的顽强奋战下,铜川矿业公司安全生产等各项工作正在有序推进,截至8月26日,公司连续实现安全生产1120天,在逆势奋进中促进了各项工作的平稳健康发展。(李德强周彦荣郝龙)



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