发布日期：2014年09月02日

　　本报讯 2014年以来彬长矿业公司借“寒冬”之机倾力打造彬长发展升级版，化压力为动力，化危机为契机，努力实现超越发展。
　　推进产业升级，打造多元发展型企业。公司按照“做大做强主业，发展循环经济，构建四大板块，打造百年彬长”的战略发展规划，积极推进“煤、化、电、路”四大板块的落地，实现产业升级，打造多元发展型企业。煤炭板块：加快大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对现代化大型矿井的开发建设，到今年年底将形成1900万吨的产能，到“十二五”末五对矿井全部建成，矿区煤炭产能将达到2900万吨。煤化工板块：积极推进煤炭由“燃料”向“原料”的功能转化。6
　　月29日彬长30万吨/年煤制乙二醇项目奠基，煤化工板块正式落地，与此同时瓦斯“零排放”矿区建设也已全面启动。煤电一体化板块：与大唐电力公司合作建设的大唐彬长电厂一期126万千瓦/年已投运，同时计划与国网能源公司合作建设新民塬电厂。铁路运输板块：建设矿区两条铁路专用线，解决彬长煤外运“瓶颈”、转变销售结构、发挥区
　　域优势、提升经济效益。同时加快推进312国道改线、大佛寺景区开发等旅游开发、城镇一体化建设新产业。彬长未来发展的多元性将进一步增强，产业的关联、互补效应将进一步显现，可持续发展能力将进一步提升。
　　强化经营管控，打造质量效益型企业。煤炭市场寒冬“面前”彬长矿业公司把谋发展的着力点聚焦到“质量”和“效益”，重点在降本、提质、增效上下功夫。一是加强成本管理。强化财务核算基础工作，理顺和建立生产矿井成本核算统一体系；完善区队、班组核算体系，将电费、材料费等可控成本纳入单独考核范围，完善成本与工资挂钩及相互转换机制；大力开展修旧利废、节支降耗活动，积极寻求降低各项可控费用的途径和办法。二是加强煤质和销售管理。积极开展调研分析，准确把握市场脉搏，生产适销对路的煤炭产品，发挥“陕彬长2号”牌混煤等陕西省名牌产品优势，提升市场竞争力。坚持从井下源头抓起，强化生产、运输、洗选加工等全过程的质量控制，以质取胜。同时加强与运销分公司的协调沟通，建立价格快速反应机制，维护企业效益最大化。三是加强管控增效益。推行全面预算管理，变事后算账为事前算账、事中控制，精打细算，量入为出。同时努力培育新的经济增长点，强化洗煤厂运营考核，采取烘干、压滤等手段提高煤泥、中煤产品附加值等，实现煤炭产品综合效益最大化。
　　强化科技支撑，打造科技主导型企业。彬长矿业公司把创新作为破冰前行的着力点，努力构建具有竞争力的科技创新体系。2013年完成集团下达科研项目46项，多项成果荣获国家、省部、集团奖励，公司全年科研经费投入达到 8827.28万元。2014年继续建立健全科技投入机制和以总工程师为首的科技管理体制，组建并发挥好专业技术委员会的作用。依托产、学、研相结合，着重培育自主科技研发能力，力争在矿井灾害防治、煤与瓦斯共采、采掘接续调整、提高单产单进等重点领域和关键技术研究上取得新突破。强化技术基础管理，着力提高工程技术人员的业务素质，完善技术例会、方案审批制度，实现技术管理的程序化、规范化，为安全生产提供有力支撑。
　　推动文化落地，打造文化创新型企业。彬长矿业公司积极推进企业文化落地提升，打造文化创新型企业。以彬长十年发展历程为基础，在陕煤化集团企业文化“三统一”的原则和基础框架内，以“爱我彬长”特色文化为主题，在诊断、总结、凝练和创新的基础上，2013年初步形成了彬长企业文化视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，下属的大佛寺矿荣获了“全国企业文化建设示范基地”称号。2014年着力推进企业文化落地工作，通过开展自上而下、全方位的理念学习宣贯活动，以及企业文化专兼职队伍和相关管理制度建设，将企业文化建设融入管理实践的全过程，为彬长调整转型和升级发展提供精神动力和智力支持。（徐超）