发布日期：2014-10-14

　　本报讯今年以来，受国际国内宏观经济影响，筑路机械行业的需求严重萎缩。以煤矿机械和筑路机械为支柱产业的西安重装集团遇到了前所未有的困难，人才及职工队伍的稳定问题显现。近日，西安重装集团出台一系列办法和措施，保稳定促发展，积极应对行业寒冬。
　　维护民生保职工队伍稳定
　　随着经济的持续低迷，西安重装集团下辖的11家企业都不同程度地受到了影响。订单下降、生产任务不足，导致部分企业职工收入减少，甚至影响到基本生活，特别是一些家庭负担较重、患病和轮岗的职工更是陷入困境。“越是在困难时期，就越是要多关心职工生活，开展工作要以稳定职工队伍、保障职工生活为落脚点，蓄积正能量，齐心协力共度难关。”重装集团领导提出了明确要求，公司随即出台了《关于目前形势下工资总额管理和工资分配的几点意见》，对困难企业采取灵活变通的结算方式，最大限度地考虑各企业工资发放的需求。同时，要求所属企业结合自身实际制定办法，保障好低收入职工的基本生活。
　　激励保护促人才队伍稳定
　　一般情况下，在企业经营困难的时候，人才队伍就会出现流失等不稳定现象，社会上一些企业往往在这个时期会乘机挖取人才。为了稳定人才队伍、防患于未然，重装集团制定了《关于进一步加强人才管理的几点意见》，提出在工资分配上要向科技研发、经营销售、技能操作、特殊岗位的专业人才倾斜，对有突出贡献的人员加大奖励力度，最大限度地保护人才。同时，为了加强对现有人才的管理，保障企业的利益，要求各企业结合自身实际进一步完善《保密及竞业限制协议》，推行联保协议制度，最大程度地降低因人才流失对企业造成的负面影响。
　　攻坚克难助力企业渡难关
　　稳定是发展的前提。但从根本上讲，解决民生问题，要靠发展，没有发展，就没有长久的稳定。在日益严峻的经济形势下，处于市场竞争前沿的西安重装集团更是感到了阵阵寒意。订单减少、效益下滑、回款困难，等等，直接威胁着企业的生存和发展。西安重装集团从加强内部协作、货款回收、降本增效以及市场营销等多方面入手，确保企业持续发展。与铜川矿业、榆北矿业等多个陕煤化内部兄弟单位签订战略合作协议，抱团取暖；顺应市场变化，创新营销模式，对韩城矿业公司近1亿元的设备采取“租赁销售法”，两年内免费租赁设备，两年后收回货款，韩城矿业在缺乏资金的情况下用上了急需的生产设备，既节约了财务费用又达到了用时间换空间的目的，重装集团也得到了订单、占领了内部市场，实现了“双赢”；货款回收从内部清欠入手，协调陕煤化内部相关企业采取双方都可以接受的方式解决欠账问题。
　　另外，从2010年全面开始的技改升级项目建设工作，目前有7个项目基本完成，唯有最大的泾渭工业园项目到了后期收尾阶段，却因资金短缺、与施工方协调不到位等问题使得项目建设出现拖沓现象。对此，重装集团及时召开专题会议，强调要统一认识，从思想上真正高度重视加快工业园建设的重要性，要求工业园严格按照时间节点高质量完成。同时，出台《泾渭工业园项目进度推进工作奖励办法》，对相关责任人实行重奖重罚。
　　求真务实促企业健康发展
　　“少一些对未来不切实际的想象，多一些破解眼前难题的措施。”在严峻的市场挑战面前，西安重装集团积极倡导以“崇尚务实，勇于担当”为主要内容的实干文化。首先，从公司领导和机关做起，要求公司领导除了指导好分管部门工作外，还要对一些重要工作亲力亲为。结合群众路线教育实践活动，制定了《关于进一步加强领导班子调查研究工作的意见》，要求领导班子成员带着问题去调研，通过调查研究，廓清企业现状，理清发展思路，科学解决问题。同时，为了狠抓落实，强化执行力，制定了《督查督办工作实施办法》。此外，结合实际对各企业的考核指标结构及工资总额考核结算办法进行了适当调整，今后考核的主要指标是盈亏指标、应收账款和存货下降指标，工资总额将根据企业盈亏指标的完成情况进行考核结算。　　俗话说得好，“兵来将挡,水来土掩。”寒冬并不可怕，只要勇敢面对，积极应对，做好御寒工作，自会迎来春暖花开。当然，任何御寒措施都不可能起到立竿见影的效果，变寒为暖需要经历一个艰辛的过程，西安重装集团正在扎扎实实、一步一个脚印朝着既定目标奋进。
　　（林伟民薛惠）