发布日期：2014-10-28

　　改革是一场革命，不仅需要勇气，更需要智慧。
　　近日，陕煤化集团出台了企业改革发展的十项措施，旨在应对市场危机，优化产业布局，理顺当前制约集团公司发展的体制机制问题。应该说，这十项改革措施是集团公司站在全局的高度，在谋虑长远、尊重市场规律条件下做出的有针对性的战略部署，也是集团公司与时俱进，思者常新，为实现打造中国一流安全节能环保能源化工企业、成为百年老店愿景目标的现实选择。
　　回顾集团公司十年发展之路，在省委省政府的坚强领导下，我们抓住了煤炭行业蓬勃发展的市场机遇，实现了企业的快速壮大和良性成长，集团公司在行业影响力与日俱增，广大员工也从企业改革发展过程中得到实实在在的“红利”。但是，市场经济波云诡谲，瞬息万变，2012年以来受国内经济下行压力不断加大，煤炭市场“寒冬”持续至今,集团公司遇到了重组以来最大的困难和挑战。不革新，是生存也为难。当前行业整体低迷的大环境，倒逼着我们站在全新的角度审视未来的发展，唯有坚持正确的方向，审时度势、与时俱进地完善肌体、图强思变，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，才能在市场的弄潮中赢得未来。
　　沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。市场经济从来不同情眼泪，坐等市场好转的侥幸心理是不切实际的，唯有彻底丢掉幻想，知难而进，方可在迎接挑战中闯出一条新路。放眼全国，为了应对市场危机，当前国内很多知名企业包括业内一些能源企业，已经相继就市场困局做出反应，出台了一系列壮士断腕的改革措施，并取得了一定成效。可以说在国内经济发展进入新常态、全社会变革转型的大背景下，深入推进改革步伐，不断调整产业布局，实现转型发展，已是大势所趋、刻不容缓。改比不改强，早改比晚改好。我们只有主动出击，做出大刀阔斧、伤筋动骨的抉择，才能抢占快行一步、赢得先手的时机。
　　俗话说，路新鞋旧，迈不出好步。这次出台的十项改革发展措施，都是集团公司在充分调研、广泛征求意见的基础上，经过多方论证，审慎研究做出的决定，可以说理出了影响目前集团发展的关键因素。无论是关闭资源枯竭、煤质差、亏损严重、前景堪忧的矿井，或者缓建、移交一些矿井，都会让我们直接卸掉沉重的包袱，轻装上阵，将腾出的资金和人力集中向优质资源、优势产能转移，破除发展困局，提升煤炭主业的核心竞争力；无论是化工项目、化肥销售、机械制造等相关产业业务重组整合，会让我们更加集中同质产业的优势资源，瞄准产业前沿，在专业化管理方向上迈出更加坚实的一步；无论是物资、实业所属部分业务的体制回归，正是我们审视市场变化，在螺旋上升的发展实践中做出的否定之否定的局部修正，体现了集团公司用实践检验真理、加强管理过程管控的务实精神和权变思想，会让我们的管理体制进一步优化，不断提升搏击市场的适应性和竞争力。
　　改革就是除旧布新，打破常规，就意味着利益的重新调整。在推进过程中，我们一定要统一思想，提高认识，做到顾全大局，着眼长远，统筹考虑，稳妥处理好改革、发展与稳定之间的关系，既要勇于承担，立说立行，立行立改，把握工作节点，明确工作时限，又要做到有序推进，平稳过渡，把握工作节奏，兼顾好各方利益。要切实做好形势任务宣传教育，俯身倾听，消除疑虑，以理服人，以情感人，让广大员工理解改革、支持改革、参与改革，以主人翁精神积极投身与企业改革之中。要本着以人为本的原则，努力把维护好员工切身利益始终贯穿于改革整个过程，合理分流、妥善安置好员工，让大家在新的工作环境和岗位找到归属、求得发展、再立新功。
　　改革永远在路上。改革不懈怠，不停滞，更不会倒退。在未来发展之路上，我们还会遇到这样那样的困难，只要我们的改革符合有利于企业长远发展和核心竞争力、有利于维护企业广大员工根本利益这“两个原则”，我们就要坚定不移地深入推进。我们既已启程，就当一鼓作气，久久为功，用勇气和智慧，用胆略和实干，冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，赢得集团公司更加久远的科学发展。
　　号角吹响，征程在望。（梅画轩）