——实业集团铜川分公司服务工作纪实

发布日期：2014-10-28

　　煤炭市场的起伏跌宕，谁也难以估料这次市场低位运行的时间有多长。富日子要过，穷日子也要过，矿区职工群众对美好生活的期待，决定了以综合后勤保障服务为主要职能的实业集团铜川分公司必须肩负使命、果敢担当。该公司成立两年多来，按照“专业化管理、市场化运营、社会化服务”的总体思路，从23个分支机构区域布局的建立，到职能转换建章立制的完成，尤其是今年十项重点工作所涉及的民生工程的有效实施，全力加快现代服务业建设进程。
　　关注民生
　　铜川矿区所辖不少单位的职工生活设施，由于建设年代远、历史欠账多，普遍面临着损耗大、管理难、包袱重的严竣形势。鸭口社区仅居民生活用电成本一项每月就有4万余元的缺口,陈家山分公司居民生活用水成本超出合理值的3倍。为此，铜川实业公司优先对30个小区进行上下水管道改造，更换28988块智能磁卡式水、电表。同时，燃气锅炉、供暖管网改造以及屋面维修等其它基础设施的改造项目也都有序实施，为职工基本生活提供了保障，为公司市场化运营在硬件的保证上提供了强力支撑。截至目前，陈家山、一五三、鸭口、桃园、建安5家分公司已实现了24小时供水，既解决了职工群众吃水靠肩挑、限时供应的顽疾，又破解了供水成本居高不下的难题，受到了职工家属的一致好评，企业与居民实现了双赢。聚焦养老
　　针对矿区32979名离退休职工的养老问题，该公司充分利用国家政策扶持契机和公司现有设施资源优势，积极与地方政府联系，全力启动矿区职工养老夕阳工程。利用原矿务局职工中专的校区和闲置设施，积极争取政府扶持政策，确定了铜川实业王家河避暑养老中心医护养老项目，现在中心建设前期准备工作业已完成。今年，王石凹、陈家山、供应分公司、徐家沟社区和梅苑小区五个“日间照料中心”有望建成，年底前就可迎接离退休职工享受照料。史家河、三里洞社区充分利用地域优势，建设社区居家养老中心，为辖区老年人建立健康档案，上门服务。
　　创新机制
　　作为矿区煤炭主业为依托的铜川实业，该公司在年初确定的十项年度重点工作中，把挖掘潜力找优势、围绕民生谋发展放在了突出位置。经过近一年来的探索与实践，在新的经济增长机制和模式上呈现亮点:主业扶持互补型。在铜川矿业与铜川实业党政的通力配合下，职工餐厅正式运行。职工餐厅定向为铜川矿业机关职工提供早、中、晚三餐服务及值班、加班餐服务，力求满足职工全方位的就餐需求。主动出击占有型。该公司鸭口社区“乐佳家”超市及儿童乐园在中秋节前已建成运营；建安分公司对现有设施进行技术改造，与西安新概念幼儿园联合办学，建设“铜川实业新概念幼儿园”，利用现有设施成立了“鸿志小学生托管中心”；铁运分公司看准梅苑小区近7000居民的消费市场，主动出击，计划在小区开办家政公司。发展投资吸纳型。陈家山分公司建设了新的农贸市场，120间门面房主体工程即将竣工，市场运营效益也呈现良好前景。市场资源共享型。史家河社区与具有资深管理经验的西安得科家政服务公司联合，成立“铜川得科家政服务公司”。优势联营型。焦坪社区“玉华牌”矿泉水价廉品优，但由于距市区较远，给产品销路形成制约，铁运分公司积极承担市区销售代办业务，并以产销分营、互利共赢的方式，实现了良性的生产经营。（王亚军）