发布日期：2014-10-28

　　本报讯进入四季度，神南张家峁矿业公司始终坚持“安全就是效益”的工作理念，进一步强化安全基础工作，突出瓦斯治理、顶板防控等重要安全系统的保障作用，结合“冬季三防”的特点，严格作业现场安全管控，上下齐心，统一思想，积极应对安全生产过程中的“新常态”，全力吹响四季度安全生产“集结号”。突出系统环节，紧盯安全重点。针对矿井生产的特殊性、复杂性，该公司突出管控好重点岗位、重点环节，严把安全生产关键步骤，全力落实好瓦斯治理、水患防治、顶板管理、运输管控、机电管理等重点监管环节，并且严格要求各环节负责人依照实际情况结合各项生产措施、防治措施，将现有的管理制度、管理标准及措施落实到位。该公司还将根据当月安全生产的实际情况，组织机电、通风、运输、地测等专业部室对系统工作进行不定期的安全技术会诊与动态达标检查，通过安全会诊与动态检查，查找本系统存在的重大隐患，提出解决的方案、措施。对涉及系统安全运行的工程，相关专业部室将组织召开现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，形成会议纪要，施工单位将严格按要求组织施工，保证安全生产顺利运行。
　　深化基础工作，筑牢安全源头。在加大对重要生产系统管控的同时，该公司也狠抓安全基础工作不放松。进一步加强区队自主安全管理，积极开展隐患自查工作，认真查找生产中存在的薄弱环节，切实防范事故发生。同时，该公司要求各基层单位把“易发事故”的预防措施写入规程，专业部室严把规程会审关。同时将紧扣现场实际，利用员工培训日、班前会等多种形式，加强职工岗位“应知、应会”的再学习，提高员工操作技能。各基层单位重点抓好班组长以上管理人员的安全意识、操作技能培训，以考促学、奖优罚劣，达到消除事故的目的。此外，还将持续推进质量标准化建设，以“师带徒”、“技能培训”为载体，逐步构建独具特色的安全文化，夯实安全生产基础。
　　转变领导作风，强化责任之心。该公司持续推进领导作风转变，严格干部入井出井时间登记制度，强化领导干部跟班制的落实。按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的总要求，让各级管理人员切实履行职责，做到发现问题、解决问题在现场，坚决堵塞安全管理漏洞。在重点工程、采掘作业头面遭遇特殊地质条件等非正常组织生产时，由中层以上管理干部进行跟班作业。过程期间发生责任事故的，要从严追查严格处理。同时，该公司还将发挥安全小分队的井下监管职能，加强零点班、周六、周日的巡查，对井下进行动态式、全覆盖隐患排查，始终保持安全管理的高压态势，坚决杜绝各类安全生产事故的发生，力争四季度安全生产零事故，为全年安全生产目标实现奠定坚实基础。（王小利）