发布日期：2014-11-04

　　三季度，面对国内宏观经济增速放缓，煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅下跌的严峻形势，彬长矿业公司紧扣降本增效、扭亏增盈工作主线，创新思路，强化措施，苦练“内功”，精细管理，一举扭转上半年大幅亏损的被动局面，年内首次实现盈利148万元。
　　市场形势并未好转，彬长矿业如何克服重重困难，实现扭亏增盈？
　　明确思想“路线图”
　　今年上半年，受胡家河矿接续等因素影响，彬长矿业煤炭质量虽全部达到计划指标，但由于煤炭产量仅完成陕煤化集团年考核指标的37.3%，且煤炭售价较集团公司计划降低92.51元，导致公司整体亏损。
　　进入三季度，公司党政深入开展年中经营工作调研，集中全员智慧，全面分析把握公司内外实际情况，制定实施安全生产、煤质管理、成本管控、资金管理、人力资源管理等十一个方面的公司《关于确保生产经营平稳运行的若干意见》，进一步明确扭亏增效的思想“路线图”，全面打响下半年脱困攻坚战役。
　　驱除接续“拦路虎”
　　上半年公司煤炭产量完成较差，究其原因，胡家河矿强矿压灾害成为影响和制约矿井生产接续的最大“瓶颈”。进入三季度，胡家河矿在保持水、火、瓦斯等传统灾害相对稳定的前提下，严格按照公司“预测预报、逢掘必卸、不卸不掘、强卸强支”的强矿压防治方针和掘前卸压、监测监控、加强支护、个人防护“四位一体”的强矿压防治措施，通过在掘进迎头超前爆破卸压、后巷和肩部大孔径卸压、架棚支护、井下危险区域实行准入制度等手段，矿井巷道震动次数和释放能量级别明显减少，基本实现强矿压治理“有震无灾、有灾无害、有害无伤”的目标。科学防治强矿压，不仅确保了矿区安全生产，且大幅提升了掘进单进水平，今年1—9月，胡家河矿掘进总进尺11706米，完成全年计划的81%，彻底扭转近年来矿井掘进被动局面。掘进任务的圆满完成，也为煤炭产量的提升奠定了坚实的基础。巩固市场“生命线”
　　公司在严格推行实施煤质管理“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”运行机制，广泛开展“降灰、降水、降硫”等专项治理活动的基础上，针对大佛寺、胡家河矿井煤质出现波动的实际情况，分别制定各矿井煤质管理具体措施，“一矿一策”细化管理。
　　各单位也积极按照公司要求，强化煤炭开采、运输、洗选等环节的质量管理工作。大佛寺矿综采放顶煤工作面，坚持“两采一放”,严格控制顶矸混入煤流，做到见矸关窗，矸石比例控制在指标内；遇顶板淋水或老孔涌水，及时完善排水系统，严禁水煤上运煤系统。三季度，该公司大佛寺矿、胡家河矿混煤热值加权平均值分别为5407大卡、5640大卡，双双高于集团公司煤质考核指标。全面激活“内动力”
　　进入三季度，公司全面确立以效益为中心的精细化管理理念，深挖潜、练“内功”。各单位从细节入手，积极在降本增效上做文章。大佛寺矿从8月份开始，率先在掘一队和掘三队将材料费控制指标分解落实到班组和个人，同时将材料费节超奖罚的50%与区队管理人员挂钩，实行材料费节奖30%，超罚100%；9月份，该矿各区队节约材料费9.2万元。胡家河矿综采队对两巷的锚索锁具、导向环、托盘以及螺母、钢棚、钢梁等及时回收，经平整、扩孔等工艺复用到401105运输巷，节约成本22万元；抽采队回收井下管路拆卸的废旧螺栓，经柴油浸泡回收复用，节省8.9万元；机电队修复损坏滚轮罐耳16个，节约材料费用18.4万元；通风队修复损坏旧风门43个，节约成本77.36万元。
　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。在企业生产建设两翼并进，经营效益日趋稳定的情况下，该公司认真落实中央“八项规定”和陕煤化集团经营管理“八不准”要求，狠抓机关日常开支，降低办公运行成本，治理铺张浪费行为，力树勤俭务实新风。1—9月，公司办公费、会议费、差旅费、业务招待费等可控费用较计划降幅达20.19%。（弯桂清）