发布日期：2014-11-04

　　本报讯今年以来，陕北矿业公司新闻宣传工作频频打破旧有格局，陆续出台多项新措施，新闻报道重心、队伍培训方式、激励考核机制皆呈现出一种“新常态”。
　　聚焦职工，宣传走上群众路线。该公司在刊物、网站、视频新闻报道中，遵循“双加双减”原则，即报道主体增加一线职工，减少领导干部；报道内容增加基层动态，减少会议检查。同时，公司网站栏目根据基层新闻宣传重点实行动态更新，增添了群众路线、最美青工、百日安全、马年论道等栏目；《陕北矿业人·快讯》专门开辟基层动态、一线风采、煤海精英等版面，刊登一线职工作品；视频电视台利用各单位LED电子屏一周一播，展现一线职工风采。为将新闻视角深入一线，该公司定期组织优秀通讯员下基层采访，用视频、照片和文字记录一线职工的生活和工作。
　　双重聘用，队伍搞起精准培训。该公司通过制定下发《新闻宣传队伍建设管理办法》，规范了通讯员管理，并为所有通讯员配备了《新闻写作技巧》、《陕西工人报》等书报。除统一“大水漫灌”式培训外，该公司今年更加注重对优秀通讯员进行“滴灌”式精准培训。公司从基层选拔聘用了29名记者和特约记者，实行双重管理，即基层单位党群工作部负责日常管理，公司企业文化部负责业务培训和工作考核。利用月度轮训和实战采风两项载体，打造“三能”（能写稿、能照相、能摄像）人才。公司企业文化部开设月度轮训班，对基层通讯员中的精英分子进行为期1月的“采、写、编、摄”强化训练，每期2-3人，自去年10月始，已经举办13期，培养出了近30人。同时，按照季度在各单位轮流组织新闻采风活动，设立命题采访、实战训练、“头脑风暴”、现场点评等环节，让培训人员真正接受“血与火”的考验。
　　多层激励，稿件实现重点突破。该公司将新闻宣传任务与绩效考核挂钩，年初根据各单位实际情况，制定外发和内发稿件报道任务，年底结合党群工作进行考核。为有效调动基层通讯员和宣传干部积极性，该公司还每季度组织一次新闻大赛，设立公司新闻奖和对外报道奖，挑选出本季度12篇最佳作品进行奖励。评选还实行连带奖罚，如果某单位获得公司新闻奖或对外报道奖一等奖，其分管新闻宣传工作领导也将得到500元；如果没有获得任何奖项，其分管领导将被处罚500元。推行该制度后，该公司各单位宣传报道积极性得到了充分调动，外发稿件取得了突破性进展，今年仅在重要上刊登稿件就达到200余篇。（安文光）