发布日期：2014-11-11

　　本报讯近期，集团公司推出了十项改革措施，这十项改革措施切中要害，谋划长远，对于加快集团改革进程，推进改革步伐起着至关重要的作用。陕焦化工公司结合企业实际，寻求如何在激烈的市场竞争中谋求深化企业改革的办法，他们积极推出两项改革措施。
　　近两年来，随着国家经济结构的持续调整，焦化行业在上下游市场夹击的不利因素影响下，陷入了前所未有的市场危机。为了尽快改善这种困境，公司想方设法破解制约企业发展的难题，在经营体制机制改革上不断推出新举措，进行新尝试。第一步，实行横大班劳动竞赛改革。随着企业规模的迅速增长，生产区域大、设备先进、工艺指标复杂、人员素质要求高等生产因素的变化，传统的管理模式已经很难适应目前的经营发展需要，而横大班这种管理生产组织模式则能较为科学合理地改善这种管理现状，将原来按生产单位分工的纵向生产组织，变为横向按上下游生产顺序拉通的生产作业模式，涉及了生产运行的整个单位和过程，能够有力地调动员工的生产积极性，实现均衡生产。运行半年来，横大班的效果也在逐渐显现，系统衔接顺畅，班与班之间的奖金差距渐渐拉开，员工的生产意识和大局观念都在逐步提升，工作的积极性和热情较以前明显改善。第二步，实行经营承包机制改革。经营单位一直以来都是企业扭亏增效的关键环节，公司制定的减亏方案中，涉及原料、销售、运输等经营单位的各项指标就占到总指标的70%。公司10月份在运输处率先进行了经营承包试点，从人员工资、修理费、货延费、围档、网子费、机物料消耗、水电费消耗七项指标进行承包。此办法一出，公司生产单位一片哗然，大家纷纷开始议论，对于承包机制的可操作性和任务能否完成持怀疑态度，起初运输处也在为指标、费用等问题和相关领导、部门沟通和协调，但是方案既已出台，就必须言必行、行必果。所以，运输处上下转变观念、调整思路，以极大的勇气和信心投入到这次管理机制改革中去。一个月过去了，经过财务部门的核算，当月节约费用10万余元，这项成功的改革犹如一剂提神振气的良药，在鼓舞员工士气的同时，更让大家看到了希望和信心。　　该公司两项工作的尝试，是探索改革发展的一次成功尝试，也是顺应市场经济条件下的一次挑战，既为企业解决了管理过程中的难题，也为破除旧的传统体制，探索企业新的发展机制趟出了一条新路。（闵立娟）