发布日期：2014-11-18

　　进入“百安”以来，蒲白矿业朱家河煤矿围绕“四调整”大力开展“管理创新，提质增效”活动，不断落实各级管理责任，创新安全管理方式方法，有力的推动了企业安全生产。
　　朱家河煤矿严格落实安全生产责任制和领导干部入井带班制度，做到班班有领导，时时有监管，从矿领导到科队长、班组长，逐级制定安全责任目标管理规定，将全矿每个层次、每个角落、每个岗位的责任划清道明，锁定责任管好安全。以精细化管理为依托，以标准化矿井建设为抓手，不断拓展安全管理新内涵。实施编码管理，对大到支架、小到螺丝等设备、设施、生产工序全部进行编码且责任到人，实现了矿井无处不编码、无件不编码。对井下通讯系统和人员定位系统进行升级改造，实现了对定检、巡检、安全确认等关键环节的监控，达到了对“人的行为”、“设备的状态”和“作业环境”的24小时掌控，用责任落实擎起安全蓝天。全覆盖排查隐患。该矿不断创新安全管理机制，实现隐患排查全覆盖，做到了安全检查无盲区、防控无漏洞。每周四由矿领导带队，各专业副矿长、职能部室、基层党政正职参加，对全矿所有头面、硐室、巷道安全进行一次“地毯式”大排查，对查出的问题严格按照隐患闭环管理进行处理，确保全部整改到位。
　　朱家河煤矿出实招、动真功，精雕细琢抓好质量标准化建设，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准，从电缆吊挂、物料码放到工作面、掘进头具体施工都明确具体要求、施工方法。坚持让“标准”说话，对工程质量实行班评估、班验收、班达标，现场检查必须拉尺、上线，用数据说话，用事实说话，凡达不到标准要求的坚决推倒重来，实现由“静态精品”向“动态精品”转变。同时，该矿还推
　　行了职能科室“红黄旗”
　　管理模式。对每月考核
　　第一名发红旗，倒数第一
　　则发黄旗。真正把工程
　　质量与日常管理联系在
　　一起，实现工程质量达标常态化、动态化，从而整体提升矿井安全质量标准化创建水平。
　　该矿通过“班前会”筑牢安全屏障，使职工养成良好的行为习惯，促进安全生产。通过开设“三违”帮教，提高安全意识，切实提高“薄弱人员”的遵章作业意识和自主保安能力。为了让每一位员工在鲜血和生命的警钟声里吸取教训，进一步提高职工自保、互保意识，切实增强安全宣传教育的针对性和时效性，该矿还开设“历史上的今天”栏目，用矿上发生的事故作为安全学习、培训的重点内容，把学习事故案例与安全培训有机结合了起来。并通过“座谈会”、安全学习、安全宣讲等形式，组织矿区职工认真学习、了解事故发生的经过，事故产生的原因、教训和防范措施，查找自身工作中存在的不规范行为，从而进一步提高全矿职工的安全责任意识。（党礼平）