发布日期：2014-11-25

　　本报讯11月14日，运销集团第四期文秘岗位技能比武活动落下帷幕，来自下属16家单位的26名选手经过激烈角逐，新一期的岗位明星脱颖而出。今年以来，该集团公司为了更好地完成亿吨煤炭销售重任，不仅在市场开发、物流布局、运力争取等硬功夫上谋实招、破难题，而且通过大手笔地举办职工培训、岗位练兵、技术比武等活动，振奋职工士气，提升运销队伍整体业务素质和市场战斗力。
　　技能比武——展现职工风采的窗口
　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。提高职工的综合素质和技能，不仅是企业生存和发展的需要，也是职工个人生存和发展的需要。从今年4月份以来，运销集团团委紧紧围绕集团党委“六促进、三提升、一争创”活动部署，精心筹备，相继举办了4期大规模的技能比武活动，内容涉及煤质检验、财务、采制样、文秘四个专业，参与人数百余名，其中青工占95%以上，获得名次和优秀奖的有39人。先后涌现出了煤检尖子周柱、理财能手王超、采制样行家李清洁、新闻宣传标兵孙文胜等突出人才。为了表彰宣传这些岗位能手和技术标兵，公司党政高度重视，在集团大会议室特意设置荣誉墙，张贴醒目的光荣榜，对他们的先进事迹进行了专题报道，人事部门还将优胜选手比武情况计入个人档案，作为个人岗位工作荣誉的一部分，成绩特别突出的选手，还将被选拔为公司级岗位能手的推荐人选，得到破格提拔和重用。
　　以技能比武检验培训效果，是运销集团全面提升职工素质的一种方式。旨在通过公平公正、科学合理的比赛规则和程序，搭建职工展示技能、脱颖而出的平台。目前，公司团委正在积极研究创新形式，拓展内容，以期技能比武活动保持常态化。
　　培训学习——提升职工素质的平台
　　培训是企业给予职工最好的福利，培训也是企业发展的动力源泉。近年来，运销集团按照年度培训计划，先后举办了煤质检验、人事管理、档案管理、财务管理等多个主题的专门培训班。其中“运销大讲堂”自2013年12月开办至今已成功举办了8期，培训人次达1000余人次。邀请的专家有，中国著名营销实战与品牌研究专家、实战策划师庄志敏教授，兖矿集团战略研究院名誉院长牛克洪教授，中国矿业大学（北京）管理学院教授、能源经济研究所副所长汪文生等，讲座涵盖《高效营销团队管理与执行力》、《煤炭企业生产与经营购销体系协调机制》、《物流与供应链管理》等内容。因培训所请专家级别高、“够专业”，培训内容既高屋建瓴又贴近实战，培训形式生动多样，几乎每场人员爆满，还吸引了众多兄弟企业职工前来参与。
　　多样化的培训形式和“运销大讲堂”，形成了运销集团颇具特色的人才培养、信息沟通机制，不仅有利于公司掌握行业发展方向，扩充市场数据资源，有利于拓展职工知识结构，培养专业能力，同时也为集团领导、营销人员创造了一个思维碰撞、共谋发展互动交流的空间。
　　在集团崇尚培训学习之风的带动下，下属单位中形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”工作学习氛围。许多单位以除采取“请进来，送出去”的常规培训方式外，在日常工作中，还采取手指口述、相互提问、轮岗交流、标准化示范等形式，理论联系实践，加深职工对国家标准、作业流程的理解，不断提高运销队伍的专业化水平，适应陕煤转型发展需要。
　　岗位成才——个人成长的动力
　　运销集团以技能比武活动为载体，以赛促培、以赛促学，充分调动和激发了职工立足岗位，苦练本领，报效企业的热情，为企业快速发展储备了优秀的技术人才和管理能手。
　　第一、三届技能比武标兵周柱、李清洁都是工勤人员，但他们的努力从来没有因为身份受到影响。周柱原来学的不是化学专业，为了学好检测技术，他坚持每天看国标，从对仪器设备的构造、设计原理、操作规程以及维修、维护等方面的知识入手，在称样、操作、实验室环境控制等过程中严格按照国标要求，一丝不苟，反复练习。采访时，他说我本来是一个煤质检验的门外汉，是良好的培训竞争机制实现了我成才的梦想。为了实时、准确掌握煤质信息，李清洁经常深入大佛寺矿洗煤厂、井下工作面、掘进巷道进行学习，及时了解生产、洗选、加工煤质信息，严把采制样的每道关卡，维护“彬长煤”品牌信誉。他入职时间虽短，但却屡次取得部门业务考核前茅，很快就被破格提拔为驻大佛寺矿采制样现场负责人。
　　相同的培训学习条件，公平的竞争平台，让你追我赶、奋发有为成为了一种风气。职工中“师带徒”、“一帮一”助学帮扶对子比比皆是，为新工、青工快速成长成才奠定了良好的环境基础。（丁江辉谭博珺）