陕工网讯 2023年,陕钢龙钢公司生产系统坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针,以“扭亏为盈、降本增效”为主题,坚定“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路,各专业协同联动,狠抓基础管理、精心组织策划,强化过程管控、高效品规优化,生产系统保持了安全稳定、高效低耗的运行状态,为公司抗击市场风险、最大限度减亏创效作出了积极贡献。
强基固本、规范流程,强化生产职能管理
该公司坚持“公平公正、权重适宜、控制关键、拉开差距”工作思路,强化专业考核及绩效评价管理,全面开展相关生产管理制度专项排查,分类分层修订完善各项生产管理制度,确保生产管理工作有章可循、有规可依。规范业务流程,按照计划、调度、能源、物流运输职能划分,重新梳理业务流程,确保各业务板块工作目标清晰、过程规范;修订细化专业管理“2分制”考核细则,夯实各主体生产单位责任,充分发挥“2分制”关键KPI控制指标考核作用,不断强化生产专业月度绩效评价管理,以“刚性约束”提升生产职能管理效率不断提升。
极致能效、高效利用,开展能源介质优化攻关
该公司大力推广“峰、平、谷”错峰生产组织模式,根据阶段煤气富余情况,建立日煤气、发电效益测算预警管控机制。严格落实轧钢工艺定修错峰安排,建立烧、铁、钢、轧错峰生产全流程管控清单,严格落实“日分析、周通报、月考核”管理机制,实现节电效益最大挖潜。同时,严控煤气放散,一方面,本着节约使用原则,狠抓红坯热送、轧线热装热送攻关,将煤气消耗降至最低。另一方面,杜绝浪费,严控煤气放散,精心优化轧线定检修组织,充分发挥二十万煤气柜调峰作用,开展热风炉列车时刻表烧炉攻关,优化华龙多发满发,实现煤气高效利用。2023年,公司峰谷创效2457.76万元,实现煤气放散率逐年降低。
紧贴市场、夯实责任,实现品规效益最大化
该公司紧盯月度生产目标、坯材全转化任务,坚持“以销定产、以效定产”组织理念,严格按照“品规优化、热坯分流、快进快出”生产组织原则,以经济效益为中心,以销售需求为基础,以效益优化为手段,满负荷、紧平衡进行组织生产。在品规效益优化上持续发力,紧跟市场变化预知预判调整生产节奏。每周召开品规优化会议,严格按照品规效益排名,快速调整轧线生产计划,在满足销售需求的基础上,积极抢抓销售坯、材各种机会市场,加大终端定制化品规生产,在确保产品适销对路的基础上实现效益最大化。2023年,公司品规兑现率提升0.59%。
2024年,公司生产系统将继续坚持“稳定顺行就是最大的降本增效”原则,打破惯性思维,高效协同联动,积极进取、敢于创新,以“困难面前不低头、艰难面前不退缩、重担面前不懈怠”的精神,确保生产系统长周期安全稳定、高效低耗运行,为集团公司扭亏增盈、打赢硬仗再立新功。(薛小军)
责任编辑:胡睿琳
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