陕工网讯(许卫星)逆水行舟，不进则退。2024年，陕钢龙钢公司紧盯硬仗目标任务，围绕“铁前降本，钢后增效”，从生产组织、指标管控、设备顺行上精准发力，打好开局“主动仗”，聚焦各项降本增效措施，打赢稳产顺行、扭亏增盈翻身仗，助推企业稳定发展，为公司一季度生产经营目标实现夯实基础。

　　坚持预算引导 压减可控费用

　　该公司紧抓以成本为导向的设备管理工作，聚焦“打硬仗”工作任务清单，通过召开打硬仗工作部署会，全面系统部署硬仗任务目标。在硬仗团队主帅的带领下，制定硬仗计划，落实完成期限，明确责任人，通过指标管控，修旧利废创效，项目管理等措施，降低外委检修、土建、维修费用、降低备件材料费用、油料消耗费用、环保费用、大修等费用，严控治理提升类项目，杜绝“锦上添花”类项目工作，做好源头管控。“1月份，生产维修费用较去年同期降低12.5元/吨钢，修旧利废项目申报320项，创效约200万元，1#2#TRT日均发电量突破31万kWh/d……”。

　　坚持全过程管控 降本增效显著

　　该公司制定下发《关于开展设备、能源管理“过紧日子”实施方案》，要求全员把“过紧日子”的思想与日常工作紧密结合，倡导艰苦奋斗、勤俭节约精神，尤其是降本增效项目的实施，全流程盯控，已完成配料除尘、燃破除尘、炉前、炉后等12套除尘系统变频节能改造，液压伺服改造，全过程盯控，自发电比例提升攻关、“峰平谷”生产组织、电力负荷侧调峰服务参与，力求各指标稳中有升。

　　1月份，各工序电耗下降、供电系统功率因数稳中有升，除尘系统变频节能改造，平均节电率31.44%，年节约电费约565.2万元;尖值用电比例6.96%，峰值用电比例22.87%，平值用电比例34.97%，谷值用电比例35.20%，核算挖潜创效约145.60万元。

　　坚持精细化管理 保设备稳顺运行

　　设备顺行是最大的降本增效，成立以设备厂长为组长，点检、维修人员和设备技术人员为成员的设备保障强化小组，明确职责、各司其职，按照设备关键程度实施分级、分不同周期检查履职，并对关键设备进行周评估、分析，及时解决制约生产的设备隐患。充分利用设备年修，对设备实施升级改造，完成了炼铁厂5#高炉鼓风机新建变频改造、板带区域电力变压器扩容优化、轧钢厂棒二、棒三粗轧传动柜扩容改造工作……，进而固牢设备根基，为生产系统做好服务保障。

　　该公司将继续以目标、问题、结果为导向，牢固树立过“紧日子”思想不断强化和细化全工序各环节创新技改力度，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围，为全年降本增效工作开好头、起好步。