陕工网讯 “4月份督察立项118项，未到期25项，按期办结83项;集中开展督察回头看2次，查出未坚持落实督察5项，均按照未完成进行了通报考核.....”近期，陕煤建设矿建三公司综合管理部在召开的公司月度工作例会上通报重点工作完成情况。

　　该公司认真落实各项督查措施，强化规范运行，以“硬核”举措，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核”的工作制度，突出对安全生产、经营发展及稳定运行等工作进行专项督查督办，切实打通抓落实的“最后一公里”。

　　“生产技术部4月11日完成科研项目申报相关工作，机电物资部4月21日完成小保当项目部废旧物资处理工作，双龙项目部4月30日前完成101工作面底板改造施工等工程结算……”在每周安全办公会上的工作任务安排，该公司综合管理部坚持第一时间分解督察清单，明确责任和期限，对每项重点工作制定具体实施方案，通过OA系统发布任务、逐级认领，确保责任不落空，落实不走样。重点抓好施工进度、成本管控、安全管理、债权清收以及配合陕煤建设矿建资质升特相关工作等方面督办。

　　与此同时，该公司领导班子分赴各在建项目，坚持“以结果为导向”，工作推进到哪里，督察就跟进到哪里。坚持专项督察、重点督察、日常督察“三点发力"，推动工作刚性落实。做到一件一件督办、一项一项跟进，既定期调度具体情况，又核实清楚相关问题，实时跟踪问效、及时反馈，协调解决推进中存在的问题，确保重点工作落实到位。此外，创新督察“回头看”工作方式，加强督察工作事前谋划，找出问题、探出原因、提准意见和建议，推动完善政策、辅助决策。

　　该公司坚持项目化分工、清单化推进、时限化管理、责任化落实“四化”督察工作机制，把目标任务分解量化，明确领导责任、直接责任，各司其职、各负其责，发挥督察管理效能，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察。4月份该公司下发督察通报4期，通报部室(项目部)5个，有效推动各项工作落实落地。(孙娟)