陕工网讯(王西峰)二季度，陕钢龙钢公司瞄准全年生产经营目标任务不动摇，紧抓能源平衡、生产组织及物料保供三个关键环节，多向发力、多措并举，用实际行动为陕钢集团早日打赢扭亏脱困攻坚战保驾护航。

　　超前谋划 释放能源保供驱动力

　　公司始终坚持“未雨绸缪、超前谋划、全盘运营”的工作原则，充分利用煤气平衡测算、能源班产分析等大数据平台，提前预知预判能源使用及创效情况。根据各单位次日生产计划，合理安排检修时段，并积极做好针对性处置措施，保障能源平衡，时时处于可控受控状态。同时，通过不断优化生产组织模式、稳定铁钢工序衔接，不仅有效实现了能源保供稳定，而且为企业降低运营成本，提高企业竞争力与综合抗风险能力奠定坚实基石。

　　两眼向内 锁定关键指标创效力

　　公司坚持抓重点、找弱点、破瓶颈、补短板，通过不断深挖生产衔接和能源平衡的止血点与效益点，助力企业极致降本工作再上新台阶。根据每班氧气供应与高炉生产实际情况，积极主动微调氧气、氮气的使用，确保各类资源进一步用到极致。同时，通过对日常生产经营中各项关键指标进行分解，对重点数据进行每班盯、日总结、周分析，力促以班保日、以日保周、以周保月的网格化生产模式快速实现，助力公司各项关键指标持续创优，早日实现年度既定目标任务。

　　自我加压 夯实紧缺物料保障力

　　公司紧密关注废钢、焦炭库存情况，及时与相关部门有效沟通对接、积极督促资源落实、科学合理制定进购计划，确保生产组织工作长期稳定顺行。在稳定物料价格及满足生产需求的同时，进一步提升生产系统的稳定性和连续性。针对废钢资源紧缺、库存不足等情况，各生产单位牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，两眼向内、不等不靠、主动作为，组织人员积极上交内部废钢，为炼钢转炉高效稳定生产提供坚实保障。二季度，公司已累计上交废钢1800余吨。

　　下阶段，公司将坚持以目标导向为引领，持续强化能源平衡与生产稳定衔接，将管理创新、技术创新、服务创新作为重点工作，常发力，发长力，助力陕钢集团早日打赢十大硬仗。