陕工网讯 (张捷芸) 如何在降本增效上取得新突破、新成效?今年以来，山阳煤矿公司紧紧围绕陕煤集团和股份公司“经营管理提升年”的工作要求，以“人人都是经营者 岗位都是利润源”为抓手，不断完善创收节收多种措施，亮出实招硬招，共创合力打好降本增效持久战，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

　　该公司始终坚持问题导向，从细微处着眼、在点滴间降本，围绕安全生产、成本效益、提质创效方面，积极探索降本增效“金点子”，真正把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。结合矿井生产实际，以“推进管理提升 打好经营效益提升攻坚战”为目标，制定完善管理制度，下发了《关于开展降本增效“三个一”专项活动的通知》，构建了自上而下的考核体系，成立了专项活动领导小组，明确了“三个一”活动目标，细化区队、部室、个人的工作职责、考核内容、奖罚标准，形成人人过紧日子的良好氛围。“三个一”专项活动，即区队一策、科室一招、每人一法，围绕各自的工作实际和岗位特点，全面梳理分析成本费用的管控情况，每月提出一项符合经营实际的降本增效策略和招数，根据当月实施过程、降本增效成果以及完成情况形成写实，由财务资产部进行整理汇总并上报考核小组，考评组完成综合考评认定，对完成较好或超额完成指标且取得效果的部(科)室、区队、个人均给予适当奖励，进一步激发全员抓经营的意识和行动。

　　自今年3月份开展“三个一”专项活动以来，各区队、各部室结合降本增效工作要求已迅速行动起来，针对自身实际拿出对策、亮出实招，重新梳理影响企业高质量发展的主要原因和发展阻碍，通过合理合规明确活动指标、及时落实活动实招、制定符合实际举措的方式，先后提炼出了“安装声控灯具”“现价目录”“3509轨道巷支护优化”“长距离注浆中转系统管路优化”“矿井自救器氧气瓶充氧”等一大批实用且具有特色的“金点子”。自三月降本增效“三个一”专项活动实行以来，共收集上报“区队一策、部室一招、每人一法”申报项目237条，230条已实现创效，共推广应用6条，即“降低高分子材料使用”“强力带空运转调度管控”“三角点顶板管理”“板材修复矿车及边角料再加工”“CT502工作面灾害治理设计优化”“工业网络小改造带来大效益”。在3月到4月期间，该公司开展降本增效“三个一”专项活动共计创效642.42万元。

　　“通过开展此项活动，不仅挖掘废旧设备的价值，降低生产成本，提高经济效益，还助力了企业安全生产的方方面面，真正做到降本增效时时掌控、处处落实、人人参与的良好氛围。”该公司经营副总经理李小燕表示。下一步，该公司将继续以“三个一”专项活动为抓手，不断在降本增效的道路上探寻“妙招”，为实现企业效益最大化增添加瓦。