陕工网讯  今年以来，神南产业发展公司机电设备管理中心牢固树立“盘资产、增效益、促发展”的理念，坚持“物尽其用”，努力在盘活闲置设备、物资中挖潜增效，多措并举让原本 “沉睡资源”流动起来，再次投入到安全生产当中。

　　“数智”赋能生产“用得活”

　　煤矿设备“数智”管理作为设备统管工作的“管控核心”，是摸清家底、统筹全盘的关键抓手。目前陕西煤业榆林地区共有综采设备61套，设备体量大，设备种类多。中心结合业务实际，建立设备信息化管理“一张图”，通过建立数据仓库和数据报表体系模型分层设计，突破传统“表格式”数据分析，让数据“有思想、会说话、懂人性”，实现数据的可视化表达，精准赋能设备管理。

　　该中心实时动态更新各矿井综采设备的三年接续“一张图”，对设备在用、维修、安装、回撤、报废、闲置、直搬等不同状态加以描述，充分分析各矿设备闲置情况，为中心拓展区域设备调剂租赁业务提供基础数据支撑，确保租赁业务高效开展。同时，掌握设备安装、回撤、维修时间节点可为搬家和维修开展业务提供基本参考，有效避免计划外任务带来的工期紧张等问题，真正做到“让人员少跑腿、让数据多跑路”。

　　“闲置”设备资产“管得好”

　　坚定不移推进统管设备管理，提升设备运行质量和周转效率。贯彻“大机电”“大调剂”理念，发挥“大区域作战”优势，形成设备价值产出最大化，最终实现“集团利益最大化”。

　　中心围绕设备“资产状况、运行状态、接续计划”，对设备使用率、备用率、闲置率的“三率”展开深入调研，摸清“设备家底”;以“区域为中心”辐射周边，精准掌握集团内部及周围煤炭企业设备租赁需求，盘活闲置设备;通过超前介入服务矿井生产接续，使设备“调剂租赁及时性、维修设备完整性、现场使用合理性、仓储管理科学性、报废处置合规性以及文件执行规范性”得到有效保障，确保矿井高效生产。

　　中心深度挖掘设备剩余价值，全面开展废旧整机设备再制造、废旧零部件再制造、再役设备提效再制造，闲置设备调剂再制造，使之成为集团层面创新驱动发展的示范点、绿色低碳转型的先行区。

　　据统计，今年盘活闲置设备资产212台/套，资产原值1.56亿元，为集团下一步设备跨区域调剂奠定基础。

　　“包袱”低效物资“盘得亮”

　　“盘活库存物资、闲置物资，深入挖掘物资管理过程中潜在的‘真金白银’，我们要牢固树立‘节约一分钱与挣一分钱同样重要’的理念。”中心副主任王彦飞说道。

　　目前公司库房现有库存物资种类繁多，该中心通过盘点库存，彻底摸清库存“家底”，避免物资长期积压闲置，全面掌握库存结构，熟悉库存物资的储备情况、项目管理、库龄、积压、周转率、资金占用、保养状况等信息，形成库存物资现场实物管理详细的写实数据。通过一张图，及时将相关数据反馈给公司相关管理层，为公司物资需求计划提报、库存储备量、长期积压物资的经营决策提供数据支撑。

　　今年以来，中心主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通联系，加强库存物资的相互调剂力度，与8家单位签订《物资调剂结算协议》，保持库存信息共享机制，盘活库存物资，降低库存储备量。据统计，目前盘活库存物资506万元，完成年计划200万元的253%。

　　针对采购计划跟踪和反馈不及时的现状，该中心加强了计划执行管控。每周与相关部门、各生产中心、榆通公司跟踪采购计划的执行情况，对项目变更或延期交货的计划及时调整和取消，避免造成新的库存积压。对物资需求计划进行全面利库和替代利库，保证优先消耗库存，今年累计节约采购资金400万元。

　　“党建”深度融合“动力足”

　　机电设备管理中心党支部自开展“党建助力降本增效五大行动”以来，积极搭建“融入式”党建工作体系，研究策划特色活动，引导党员干部职工在思想上从“要我降本增效”转变为“我要降本增效”。以点带面促进全面提升、全面过硬，让党建成为看得见的生产力。

　　该支部聚焦主业提质增效，打好改革“攻坚战”。建立支委会“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，给出融合创效“方法包”“工具箱”，聚焦如何嵌入、服务经营工作，针对难点问题予以协助解决，开展“我为降本增效献良策”活动，收集“降本增效”合理化建议5条、“五小”创新上报5项，推动设备统管取得实质性突破，形成各具特色、百花齐放的良好局面。

　　为牢固树立全员营销理念，促进“党建+营销”深度融合，印制《闲置设备信息宣传册》，在市场开拓的过程中给客户留存;通过“党建+素质提升”主题活动，以验收运输、运行、大修、再制造、技术、市场租赁业务人员为主要对象，开展“现场学”专业提素活动，以设备现场验收、工作面设备地面试运行现场观摩为实践载体，邀请科研院校、“大师工作室”专家现场讲授选型配套业务知识。着力打造党性强、素质高、结构优、能力硬的“设备统管”队伍。(张帅)