陕工网讯 工欲善其事，必先利其器。今年以来，面对内外部严峻形势，陕西省煤层气公司充分发挥财务管理职能，在成本管控，扭亏增盈、账款清收，闲置资产盘活、严控非生产性费用等方面“五力齐发”，跑出了降本增效“加速度”。

　　建立成本管控体系，降本增效再“加力”

　　以问题为导向，牢固树立成本管控理念，把降本增效工作从单一措施到构建成本管理体系。1到5月结合公司实际，在四家分公司初步建立三级成本管控体系，形成纵向计划成本到测算成本到工序作业成本与横向项目类别到工程内容到单井分析的成本控制网，使成本管理更加精细化。同时细化年度降本增效工作目标，分解15条管控措施，抓住劳动用工、材料消耗、工期管理等关键点，1-5月已开展降本增效项目26项，成本费用利润率同比增幅1.85%。

　　巩固扭亏增盈成果，精准施策再“发力”

　　在陕煤集团亏损企业治理三年专项行动指导下，公司广大干部职工迎难而上，三家亏损单位均于2023年底全面实现扭亏增盈。今年是三年专项行动的爬坡过坎关键期，针对三家企业中的痛点难点堵点问题，公司主动靠前，精准服务，闭环问效，分企施策巩固治亏成果，推进创收计划进度，探索新发展方式，持续推动企业健康发展。治亏完成的单位，持续深化月度治亏台账，动态跟踪，杜绝复亏。

　　完善账款清收举措，账款回收再“用力”

　　针对陈旧欠款较多和应收账款长期居高不下的突出问题，成立账款清理专项工作小组，修订《应收款项管理办法》，下发《2024年工程结算及账款回收工作安排》《关于2024年度“两金压降”、陈旧欠款清收及内部清欠工作安排的通知》，对工程结算及账款回收进行详细安排，通过全面摸清底数、认真核实梳理、建立工作台账、确定工作目标、制定清收措施、加强考核监督等措施，5月末应收账款较年初降幅4%。

　　激活企业“一池水”，闲置资产盘活再“助力”

　　企业闲置资产不仅占据了企业的资源，还增加了企业的运营成本。按照集团要求开展闲置资产盘活工作，公司于3月8日召开闲置资产盘活专题会议，下发《闲置资产盘活工作实施方案》，对低效、无效、闲置资产开展全面自查，摸清了底数、加强对资产管理。采取多种形式进行盘活，并分类进行了处理，提升闲置资产使用率。使公司资产结构更加合理化，节约了成本，提高了效益。

　　严控非生产性费用，厉行节约再“给力”

　　公司加强预算管理和定额管理，强化非生产性支出的审批制度，各项费用预算在年度审定基础上进一步压减5%。合理控制业务接待标准，优先安排工作餐;严格控制各类会议、活动;坚持从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用的原则，加强办公设备、低值易耗品、办公耗材的使用管理;严格执行公务出差审批制度，实行差旅费用限额标准内控制;加强车辆运行和维护管理，合理核定运行费用和维修费用。用“紧日子”过“好日子”的思想，杜绝大手大脚花钱的不良倾向，1到5月实现非生产性费用同比降幅4.6%。(张莉)