陕工网讯 6月份，陕钢龙钢公司铁前系统深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪及陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研精神，聚焦技术进步、项目攻关、精益管理、降本增效等方面，不断强化生产过程管控及要素保障，高位推进铁前硬仗“路线图”，深挖潜能、极致降本，为铁前系统全年目标任务完成提档加速。

　　压实主体责任提升指标

　　龙钢公司铁前系统持续开展铁水“一罐制”项目攻关，紧盯控制铁水温降、提高铁水罐周转率、提升铁水放准率三项指标，成立QC攻关小组，通过制定“一罐制”运行攻关方案，熟练掌握“铁钢衔接一体化智能系统”工作原理及应用，扎实开展“阶梯式”指标攻关。明确责任分工，做好铁水“一罐制”线上、线下运行管控操作，结合运行数据归类分析，确保铁水“一罐制”平稳运行。同时，建立日统计、月汇总过程评价体系，实施清单化管理，对铁水质量、铁水罐放准率及全程加盖实时控制，为下道工序降低铁水单耗、实现经济冶炼夯实基础。6月份，铁水装准率完成90.43%。

　　巧算经济账提升效能

　　“截至6月24日，生铁成本环比降低1.3%，完成一台阶目标……”在周生产经营工作分析会上，该单位铁前系统再次亮出降本增效成绩单。

　　龙钢公司铁前系统坚持以效益为导向，以精益过程管控为核心，在燃料比、固燃单耗、能耗控制等关键指标提升上攻关，稳定炉况、控制炉温及合理的硅偏差，抓好炉前出铁。深度对标行业先进经验及做法，以风温、煤比、富氧量、布料制度、铁水硅五项指标进行横向日、月对比，促进指标稳定提升，并做好物料质量监督预警、原燃料结构优化和工序加工费用控制。同时，把“算账经营”理念贯穿生产全过程，内部建立市场化结算运行机制，通过每周通报各炉、机六大成本详细利润情况，分析模拟利润盈亏原因，同步制定阶段性推进策略，各专业协同实时进行操作纠偏，深入推进企业由“生产型”向“经营型”转变。

　　夯实作风实现管理突破

　　龙钢公司铁前系统深入推行市场化用人机制，整合优势智力资源，开展小单元承包、用工市场化、项目外委转内协等工作。从源头严格把关，将渣处理工序承包作为划小单元经营的一个试点，全面挖潜，实现极致效率、极低成本、极优配置。自主承担了高炉预热器更换，动力空冷器更换，400㎡烧结机配料仓仓体改造等72项外委转内协项目，累计创效196.5万元。同时，成立了皮带硫化专班、电气维修专班，承担区域皮带硫化修补及电气维修等重要任务，启用职工能力评价机制，抓实“一人一表”绩效评比，通过职工个人绩效的持续改进，促进班组管理绩效改善，实现管理人员上下看业绩、职工进出论能力、收入增减靠效益，充分激发全系统管理活力。(张康)