陕工网讯上半年，陕钢龙钢公司物流系统聚焦全口径物流费用降低目标，牢固树立极致降本管理理念，通过指标攻关、深度挖潜、技术创新，持续推动物流提质增效，公司运输费用再创历史新高。

　　向新求变，拓宽降本挖潜点

　　在铁路翻车机的轰鸣声中，一节节车厢被翻车机稳稳抓起，运输管道上的矿粉持续不断输送给料场大棚内。公司物流系统高度重视新项目、新技术的运用，按照能翻尽翻的原则，配料与用料单位之间紧密协作，推动翻车机卸车数量、卸车率不断提升，从而减少站台物料卸车、转运量，推动站台外协单位退出及内部优化置换工作，进一步降低物流运输费用。上半年，通过翻车机卸车，降低运输指标4.32元/吨钢。

　　数字赋能，优化运输管控

　　为进一步提高车辆利用率，有效降低运输成本，公司物流系统持续深入推进智慧物流管理平台的建设投运。自5月份智慧物流平台正式运行以来，一方面，通过线上用车提报、审批、派车、形成运单任务、线上打卡等功能，从线上任务可追根溯源查找相应问题原因，实现了用车全流程系统化监管，车辆使用费用得到严格管控。另一方面，通过系统中的定位监控、在途管理、车辆利用率等车辆监控模块，可实现内、外部厂内作业车辆实时监控，对内部车辆饱和度可实现单车化、精细化、标准化分析管控，有利于提高内部车辆综合利用率。

　　推进难点工作，降低运输费用

　　公司物流系统以直供直销、非常规倒运、物流费用三台阶目标为战略导向，深入开展物流运输重点、难点课题攻关。狠抓直供直销工作，围绕仓口需求，调整各类物料进购节奏、卸车安排，同时深入开展无烟煤、球团直供瓶颈攻关工作，最大化仓口物流直供;严格管理物料倒运，制定《关于物流运输减少二次倒运管理规定》，明确禁止物料二次倒运范围，降低因多次倒运产生的物流费用。紧盯物流费用三台阶目标，炼铁厂将三台机动小铲车优化为两台、炼钢厂使用定滑轮代替吊车吊装布袋、轧钢厂抽调内部叉车整理带钢、储运中心优化车辆竞价作业等，齐心协力，共同降低运输费用。上半年，公司全口径物流指标较2023年同期降低3.15元/吨钢，费用降低1993.94万元，实现历史最好水平。(吉俊泽 解军峰)