陕工网讯 二季度，随着陕钢集团龙钢公司机构改革、业务重新整合，外协单位业务主体责任、属地管理责任发生变化。储运中心秉承“一家人共事、一体化管理”的外协管理理念，遵循“源头防范、系统管控”的原则，压实各方责任，狠抓隐患治理，严格巡查督查，确保安全生产形势持续稳定。

　　聚焦压力传导织密安全生产“责任网”

　　针对新增监管外协单位，该单位第一时间组织召开安全专题部署会，围绕建章立制、信息建档、资质审查、岗前培训、设备本质、应急硬件等要素，系统梳理薄弱项与管理盲区，形成推进督办整改清单，按照“三管三必须、谁主管谁负责”的要求，明确到人、细化标准、量化期限，做到外协安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。同时，为进一步夯实自主管理责任，严肃整顿消极思想，纠正不良陋习，以“过程帮扶指导+督办监督执行”的形式，严把班前班后会质量、严抓标准化程序执行、严盯要害部位运行、严格规程、禁令驻扎式“回头望”等措施落实，营造“主动抓安全、安全就主动”的良好氛围。

　　聚焦隐患治理坚守安全生产“基本盘”

　　该单位以安全生产治本攻坚三年行动为契机，紧盯外协重点区域、关键环节、薄弱部位不动摇，分层级开展隐患问题和短板弱项排查，为设备设施带病运行、现场环境缺陷、制度漏洞、重点人群作业情况“把脉会诊”，加大对习惯性、相似性、重复性问题的从严查处，强化跟踪督办、限时整改，真正做到检查有痕迹、安全隐患有记录、问题整改有结果，消除一批隐患、形成一批成果。此外，扎实督导双重预防机制运行贯穿安全生产工作始终，用好风险评估、等级划分、措施验证、跟踪分析等，消除安全管理“真空地带”，不断提高外协单位安全生产保障水平。

　　聚焦巡查督查过好安全生产“铁筛子”

　　患生于所忽，祸起于细微，大多数安全事故都是由于思想麻痹、管理不严、责任不实所致。面对严峻的经营形势、极端的气候变化所带来的双重压力，该单位始终坚持目标导向，把预防、发现和解决问题作为落脚点，严厉打击履职不细不实、作业流程简化与“省略”等突出问题，提升管控的针对性和实效性。同时，建立协同作业互联互保管理机制，健全各层级约束机制，突出抓好作业前、作业中、作业后三个环节措施的监督执行，确保守土有责、守土负责、守土尽责，为积极应对新变局、新突破、新形势提供坚强安全保障。(晋昊)