陕工网讯 “截至目前，公司营收指标完成年度考核指标的74.92%，较上年同期增幅119.86%;利润总额较年度考核指标减亏50%，较上年同期减亏270.79万元......”7月26日，陕西榆彬煤化实业有限公司党委书记、执行董事李玄伟接受采访时表示，今年公司以市场为导向，以锚定陕煤集团“十四五”“18765”高质量发展目标，围绕陕煤实业集团“土地盘活与多元产业两芯联动，服务升级与管理提档两级支撑”的工作主线，在攻坚克难中稳中求进、在爬坡过坎中积势蓄能，各项工作取得新成效、新进展、新突破，交出一份逆势奋进的“双过半”精彩答卷。

　　企业治理与效益提升同频共振

　　该公司着重推进组织机构改革，积极调整公司发展产业结构。此外，还对整体资源配置进行了改善，为企业的有序发展注入了动力和制度保障。同时，公司加强了成本管控，提升了服务质量，实现了收入效益“双过半”的目标。按照实业集团降本增效长效机制要求，结合公司项目运营实际，制定了公司降本增效管理措施，明确着手点，抓实抓细成本管控工作。面对发展大局和现实任务，公司改革工作走得稳、落得实，真正实现“以学促行，以行促效”。

　　项目拓展与人才驱动同步支撑

　　以市场需求为导向，践行公司“诚实 诚信 服务至上”核心价值观，充分发挥精细化物业管理优势，通过公开招标、商务谈判，成功拓展4个新项目(酒泉市浩海煤化工职工餐厅、国家矿山安全局陕西局监察四处物业、陕煤运销榆林分公司职工餐厅、陕煤运销榆中销售有限公司职工餐厅)，形成了“内拓外延”的发展态势，提前完成了年度项目拓展任务。

　　针对各项目部服务实际，实行“上门培训”，全面提升各项目部管理水平和岗位技能，并将优秀的项目管理经验进行总结推广。各餐饮项目部结合时令变化，不断迎合主业服务需求，适时推出特色菜品，张家峁项目推出“爽口凉粉”、神木电化项目推出岐山臊子面、物资项目推出陕北大烩菜、孟村项目推出“淄”味烧烤、小保当项目推出“天水麻辣烫”、西安项目推出徽州臭鳜鱼、蒲化项目推出陕南小炒...这一系列举措不仅满足了主业职工的味蕾需求，还彰显了“榆彬餐饮”服务品牌。

　　今年以来，公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，严格落实开工“第一课”制度，结合公司机构设置和管理层级，合理确定了落实危险源管理责任主体层级，认真开展“雨季三防”、“安全生产月”、重大事故隐患专项整治、安全教育培训“走过场”专项整治、严规范反“三违”攻坚“回头看”等专项安全活动，夯实安全环保主体责任，完善管理体系，实现了安全环保形势的持续稳定向好，上半年未发生重大安全环保事故，为公司的健康发展提供了有力保障。(白博)