陕工网讯  今年以来，陕西澄合山阳煤矿公司始终坚持“安全第一 生命至上”的发展理念，以零“三违”创建为目的，以建设全年无事故、无重大隐患为引领，首次推行班组安全网络建设，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的班组安全网络体系，全面提升安全管理水平，促进企业安全高质量发展。

　　该公司以班组安全网络建设实施方案为抓手，以责任共担、利益共享为基本原则，层层压实、分配，将安全生产责任落实到区队、班组、个人，形成纵向到底、横向到边的安全网络体系。建立了领导班子成员任组长、副组长，各部室负责人齐参与的网络化管理体系，对各部室、各基层工会的职责分工、任务安排进行细致划分，明确各自工作任务，各安全网络小组通过采取签订互保联保责任书、班组安全网络师徒协议、安全生产承诺书等形式，进一步向职工传递安全网络小组“一人有责 人人相关”的思想，全面树立“责任共担、利益共享、荣辱与共、创先争优”的意识。

　　该公司结合各区队、各岗位的实际情况，将班组安全网络分为104个小组。班组安全网络小组以现有班组为单位，以同班次、同区域内作业人员为依据，本着以老带新、师带徒等原则，每3-10人划分为1个安全小组，开展互保联保、“三违”帮教、谈心谈话等安全活动。同时每月由班组长组织召开安全网络小组会议一次，内容以事故案例学习、安全操作规程、“三违”亮相等重点为主，利用考核得分、资料检查的奖惩办法，实现安全生产全员参与、齐抓共管，真正达到人人按章操作、规范作业，人人反“三违”，班组零“三违”的作用。

　　在筑牢班组工作根基方面，该公司还下发了《2023年班组安全建设班组创先争优评选及优秀班组长评选实施办法》，修订完善了安全网络小组考评机制，严格执行月考核月奖励工作要求，实现个人、班组绩效相结合，构建明责、督责、考责相贯通的闭环机制。同时，该公司通过加强班组考核，细化考核分配，激发班组人员工作积极性和主动性;利用安委会办公会、宣传橱窗对工作中表现优秀的班组及个人进行大力表彰和宣传，并按照班组建设考核办法进行奖励兑现，以此激励职工形成动态管理，确保班组安全网络建设工作迈上新台阶，进一步激活了班组“细胞”活力，提升了企业安全高质量发展基础。

　　“自开展班组安全网络建设以来，我们班组通过建立全员安全积分账户档案、组织职工谈心谈话、对‘三违’人员帮教等一系列举措，职责分工明确了，实施办法、考评机制更加细化，职工上下联动、互帮互助的氛围已然形成，班组的整体素质得到了明显提升。”该公司综合队运行班班长张宝华说到。

　　班组是企业的细胞，更是企业最基层的组织。下一步，山阳煤矿公司将继续探索班组安全网络建设新思路、新方法，以小见大做活班组安全网络建设，使小班组在公司高质量发展中发挥大作用。(张少雄)