陕工网讯  班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设是提高企业核心竞争力的关键环节。近年来，陕煤澄合矿业合阳公司积极探索新形势下班组建设新思路、新方法，坚持从小处着手，打通“快车道”、提升“软实力”、绘制“同心圆”，做实、做强、做活班组建设大文章。

　　搭建班组安全“快车道”

　　“机运队点多线长，为进一步规范职工作业行为，各班组实行‘连带处罚’制，一人出现违章行为，与其作业的工作人员要共同承担责任。”该公司机运队队长陆永超要求到。

　　班组强不强，关键看“领头羊”。该公司以提高班组安全自主管理能力为目标，精准定位班组长角色，全面落实班组长在安全生产、施工进度、管理创新等方面责任，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，让权力下沉、责任下移，使班组长更好发挥现场安全“把关人”作用。持续开展零“三违”班组创建及“优秀班组”、“优秀班组长”月评选活动，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。

　　提升和谐班组“软实力”

　　班组建设不仅在于构建严谨的制度体系，更要有文化理念的深度融入。关注民主管理、关爱职工生活、确保班务公开透明，是凝心聚力推动班组全面过硬的一项重要举措。

　　走进综采队会议室，一张张被定格的“全家福”，一份份记录成就的骄人荣誉呈现在班组墙面上，引得大家驻足观看，圈粉“无数”……

　　“管”班组不如班组“管”。为进一步丰富班组文化内容，该公司集宣传、教育、亲情于一体，将内容丰富的文化理念、理论政策、典型事迹及职工全家福“搬”上墙，用看得见、摸得着的文化教育形式，唤醒和激发职工参与安全生产的责任感和使命感，有效提升班组凝聚力和执行力。

　　画好人才培养“同心圆”

　　“今天上午9点，机电动力部副部长杨洪友进行授课，请参培人员及相关专业班组长准时参加。”7月24日一大早，机电队工作群内便跃动着学习的氛围。

　　针对培养机制容易流于形式、难见实效的痛点堵点，该公司采取内部指定、双向选择等方式，安排专业技术经验丰富的老师傅与班组成员结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1>2”的效应。大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛、献计献策等一系列实践活动，激发班组成员钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。通过技术革新、“五小”创新等活动载体，积极引导职工扎根基层、立足岗位、成长成才。

　　机电车间机修班根据钢丝绳逆向旋转分解原理，巧妙利用电动扳手辅助，制作出钢丝绳拆解装置;选运队检修班创新实施“321库房管理方式”，实现材料管理的透明化与高效化;机运队检修班对现有压带辊进行改造，有效解决了胶带跑偏、洒煤严重、强度不足以及两压轮之间易夹矸石等问题……一项项创新成果，不仅提高了工作效率、减轻了劳动强度，还为公司节约了生产成本，更展现出班组创新力量的无限可能。(于珍锐)