陕工网讯 近期，陕钢集团龙钢公司炼钢工序积极落实陕煤集团、陕钢集团2024年上半年工作会精神，从思想教育、成本管理、修旧利废、创新创效等方面着手，真抓实干拼成绩，全力以赴推进经济效益再增长，经营管理再优化，设备技术再创新，实现成本“瘦身”、效益“增肥”。

认清形势、坚定信心，举好降本“指挥棒”

　　为进一步增强全员成本管控意识，该公司积极宣贯公司生产经营形势，降本增效新理念、新要求，让广大干部职工知形势、明任务、担责任，自觉把降本增效措施落实到生产每个环节，确保降本增效理念入脑入心、见行见效。同时，构建“四级成本”管理核算体系，聚焦生产、工艺、质量核算标准，将每项指标层层分解，通过日、周、月、季度、半年对标准成本与实际成本逐项对比分析，及时发现并解决成本管控中的薄弱环节，实现成本管控全面覆盖与精细化控制。

狠抓重点、分类谋划，做对管理“运算符”

　　该公司积极引导干部职工从身边的小事做起，深入践行“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念，引导全员会算账、算细账、算好账。坚持把降低生产管理费用作为成本管控的重要环节，严格执行各类物料定额管理制度，对计划、领取、使用、回收等进行全过程控制和动态管理，做到材料入库有记录、领用有台账、使用有痕迹。同时，将提升设备检修质量、提高设备完好率作为降本增效的有效途径，严把设备维护检修质量关，对现场设备设施，按定人、定点、定周期、定方法等方式进行检查，做到分工明确、责任到人，提高设备运行效率，减少设备配件投入。

创新举措、目标明确，打好增效“铁算盘”

　　该公司健全成本管控责任制，明确责任主体与考核标准，确保各项降本措施得到有效执行与监督，形成全员降本增效合力。坚持“能自修不外委、能小修不大修”的原则，积极开展“金点子”活动，并予以奖励。同时，巧用“避峰抢谷”间隙，制定尖峰时期用电管理控制措施，对各类办公用电，如照明、空调、电脑、饮水机等用电设备进行专项检查，强化全员对节能降耗的认知和行动自觉。组织职工对废旧螺丝、边角料、旧开关等材料，通过“打磨除锈”“量体裁衣”，产生二次利用价值，做到物尽其用、减少浪费，在节支上下功夫，切实提高资源利用率。(郭晓香)