跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)跟帖评论自律管理承诺书 不良信息举报电话：陕工网(029-87344649)陕工网讯 面对当前钢铁行业严峻形势，龙钢公司始终秉持“以资金保障为导向、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针，深层次挖掘降本增效潜力，将修旧利废、创新创效理念深植于心、外化于行，以硬核举措不断扩大降本增效空间，助力企业打赢生存保卫战。
硬核举措，降本增效显成效
龙钢公司通过精细化管理，深挖内部潜力，将修旧利废作为降本增效的关键抓手，通过对废旧物资进行分类整理与价值评估，根据实际情况，制定出切实可行的再利用方案，将废旧物资转化为宝贵的生产资源，有效控制成本，稳步提升效益。同时，积极推动设备技改创新，不断提升设备使用效率，进一步扩大设备降本增效空间。今年1-7月份，公司共完成修旧利废项目2247项，累计创效1300余万元。
改革举措，创新创效促发展
在设备管理方面，龙钢公司勇于探索、敢于创新，充分挖掘人力资源潜力，激发职工工作热情，提升业务技能水平。在确保生产设备稳定运行的前提下，按照“能转即转、能接尽接”的原则，启动外委维修向内部协作转型，最大限度调动内部资源，不仅降低了维修费用，提升了团队专业技能，而且带来可观的经济效益，为企业长远发展奠定了坚实基础。据统计，今年1-7月份，公司共完成外协转内协项目248项，累计创效700余万元。
管理创新，回收降本保生产
在仓储管理方面，龙钢公司以二级库存清零为契机，以降本增效为核心目标，全面启动二级库回收工作。设备管理部门、采购部门及仓储部门紧密合作，对备件进行全面排查回收，实现辅材备件的统一规范管理，不仅盘活了内部物资资源，而且提高了设备管理综合效益。同时，针对柔性生产需求，采取备件计划按月定额40%执行等有效措施，进一步降低了备件计划指标，提高了采购效率。据统计，今年1-7月份，公司备件计划共节约948万元。(雷晓宁)
责任编辑：胡睿琳
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