作为陕煤集团下属的一家“老单位”，陕煤运销集团煤炭运销公司（以下简称“运销公司”）近年来职工队伍日益趋于年轻，总体学历层次也在不断提高。如何解决人才青黄不接难题，化解新老职工交替出现的技术职工断层问题，让“老单位”焕发出新活力？近日，记者带着问题走进运销公司进行采访。

运销公司充分发挥党员先锋模范作用，采取在思想上“传”、业务上“帮”、实践中“带”的“一对一”传帮带形式，通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩，不断复制优秀职工，最大程度激发青年职工的干事创业热情、加速他们的成长成才，助力企业高质量发展。

激活人才培育“一池春水”

运销公司积极探索实践，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为青年职工选配思想素质硬、业务技能强的党员作为老师，量身定制学习培训计划，促进青工快速成长成才。这种结对传帮带工作在运销公司已经推行四年时间，其间有新入职也有续约的职工，随着人员的变化，传帮带的内容也在调整。

今年，运销公司执行董事、总经理石小军成了师傅中的一员，他的徒弟是市场部一名90后职工。石小军表示：“作为党员，不但要在工作中当榜样、做表率，更要把好的经验技术和作风通过年轻一代传承下去。”

据介绍，党员结对传帮带的“对子”，师傅由公司内既是共产党员又具有高级职称的资深人员出任，徒弟由公司指定有基础有潜力、平时表现较为突出的非党员年轻职工担任，在一定的教学周期内从理论学习、业务创新、精准服务等各个方面提供学习指导。

“公司通过‘一对一’传帮带活动，推动青年人才从‘雏雁’历练为‘鸿雁’，做大专业人才基数，扩建人才接续‘蓄水池’，着力将人才‘变量’转化为企业高质量发展‘增量’。”石小军向记者介绍。

用仪式感明确传帮带意义

“很高兴有这个机会拜师学习，我会继续发扬咱们煤炭行业特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，学下真本事，立足岗位不断丰富和提升自己，为公司发展贡献自己的力量。”青年职工李一航表态。

在当天的签约现场，师徒分别作为甲方、乙方在协议书上签名，公司党支部书记作为见证人郑重签名，通过这种仪式感来进一步明确传帮带双方的承诺，为企业奠定人才基石。作为见证人，运销公司党支部书记王兴剑感慨：“希望徒弟们像‘挖矿’一样把师傅的经验学到手，成为自己早日成才的发动机、助推器，打开视野，拓展事业。”

“师带徒”培养协议签订后，人事部门定期跟踪督导，强化服务管理，形成常态化机制，同时对完成好的徒弟进行通报表扬并给予一定奖励。

确保传帮带取得真实效果

“感谢师傅手把手地教业务，让我从刚接触时的不熟悉，到现在工作中能独当一面。”青年职工刘变说，她进入市场部后仅用两三年时间，就成了部门合同管理方面不可或缺的人才。

运销公司的传帮带活动要求师傅结合岗位实际制订教学计划和可量化的目标任务，共同制订传帮带成长计划和具体措施，在平时工作中，师傅教服务规范、政策法规、业务知识，填补徒弟的知识空白和经验盲区，让他们在干中学、在学中干，以实实在在的阶段绩效体现结对传帮带的成果。

同时，在教学计划表中明确了教学周期、内容、预期效果，要求在每个周期都必须有具体的成果支撑，确保徒弟能培养出对问题的独立思考和独立解决问题的能力。整个教学周期至少开展一到两次座谈沟通，并进行阶段和期满考评，填写成果鉴定表，既为下一阶段传帮带方向进行调整提供依据，同时也确保传帮带取得真实效果。

目前，运销公司青年职工比例大约为45％，全部具备独立上岗的能力。对于运销公司来说，“一对一”传帮带活动绝不能是“一阵风”，而是一项系统性、长期性工作，通过传帮带的方式，引导和带动全体青年职工崇尚工匠精神，努力打造高素质复合型青年人才队伍，真正实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。

本报记者  鲁静