陕工网讯 企业要发展，经营必先行。如何降本增效，提高经营管理水平?三季度以来，陕煤澄合矿业合阳公司紧紧围绕年度生产经营目标，以创效益、提效率为中心，严把煤质关、紧盯降本关、守牢设备关，强化管理，严格考核，确保经营工作取得实效。

　　煤质管控“力”道十足

　　“水分超标会降低产品质量，水分每增加1%，煤炭发热量将降低60至80大卡，直接导致煤价降低……”在综采队班前会上，队长刘武军正在为职工细算煤质经济账，教育引导大家把加强煤质管理当作提升经营效益的“重头戏”来抓。

　　该公司严格落实“11211”煤质管控法，实施煤质网格化管理，做到煤质管控日调度、日对标、日分析。坚持“一面一策、一头一策”，不断优化生产设计，对掘进头面、岩巷“开口”严格执行煤矸分打、分装、分运措施，减少断层面矸石产出量。安排专职人员跟班详细了解生产过程，强化现场管理，对违反煤质管理规定的区队和单位，倒查责任、严肃追责，切实将压力层层传导到区队、班组和个人，引导全员参与煤质管理，以质量提效益。

　　降本增效“节”尽所能

　　挡煤板用废旧皮带裁剪制成，防护栅栏使用变形风水管路加工制作，将废旧管路与扁铁加工成管路抱卡……这些投入生产的设备和零部件，都是由各种报废材料拆卸出的零件拼装而成，像这样回收复用“再上岗”的现象在矿区屡见不鲜。

　　该公司将生产成本管理触角向下延伸，明确各职能部门管理职责和范围，健全材料回收、修复、二次利用台账，完善每道工序、每个环节的增收节支具体措施和步骤，并将成本考核细化到区队、班组、个人。坚持每月对各单位成本管控、非生产性支出、现场材料管理等工作进行通报，切实增强全员增收节支意识。今年1—7月份，共维修设备246台(套)，修复盘活设施设备208台(套)，废旧材料回收复用节约资金160余万元。

　　创客联盟“破”题增效

　　千方百计推进“全覆盖、多层次、开放型”全员创新体系，重点围绕工艺优化、材料更新、小改小革，向创新要效益、向创新要利润，并对具有突出价值或重大创新的项目进行特别立项。成立课题攻关小组，不断拓宽职工创新思路，激发创新灵感。综采队自主研发更换采煤机拖行链专用工具，降低了电缆受损率;机电动力部职工优化改造水仓清淤系统，大大提高了水仓清理效率。

　　该公司副总经理嵇军林介绍说，“为激发全员创新活力，我们搭建了创新工作室技术攻关指导帮扶平台和全员参与创新工作的‘五小’创新交流评比平台，让众多‘巧夫’比拼才艺、发挥才智、展现才能，引导职工立足岗位创新创效。”(于珍锐)