陕工网讯 安全生产实现“零”目标、各项经营指标刷新历史同期纪录、海外市场钻井工程首战告捷、集团外部市场捷报频传、国内外首创“双水平井立体分段压裂项目”顺利竣工、浅垂深大位移水平井位垂比4.7，再创国内地面水平井钻井新纪录……进入三季度，该公司全体员工锚定全年目标任务，顶压奋进、砥砺前行，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，满弓劲发强攻“下半程”。

　　“千方百计”抓安全保稳定

　　“下半程要想跑出精彩成绩，安全是重中之重，大家一定要打起十二分精神 付出百分百努力，不能有丝毫懈怠……”该公司党委书记、安全副经理张文宁在三季度安全生产专题会上强调。

　　一手抓安全，一手促发展，这道考题并不简单。为此，该公司锚定安全“零”目标，坚持以安全精益化、管理过程化为导向，不断加大安全生产标准化管理力度，明确现场安全生产标准化验收标准、检查力度和奖惩考核细则，推动现场标准化建设提档升级。比照全员安全生产责任清单，全面细化“一岗一清单”，逐级签订年度安全目标责任状，明确了安全生产经营全过程行为准则，实现安全工作“有法可依”，累计签订全员安全生产承诺书370余份。持续巩固提升安全专项整治三年行动，开展“严规范反三违攻坚行动”“应急救援实训攻坚行动”等系列活动，不断强化全员安全生产法治意识。强化安全检查、应急演练，累计开展现场“拉网式”安全大检查53余次，排查并整改问题263条，开展火灾实战演练7次，“雨季三防”检查19次，督办落实安全生产类重点工作18项。

　　“百计千谋”稳生产增产能

　　“施工地点：胡家河402104工作面01L;施工钻机：车载钻机;工作量：6：00-8：00二开钻进，15：00短起划眼……”8月29日清晨，在公司“生产实况”日计划群中，8个项目部及10台施工钻机2个压裂井场，每日工况、计划接续等关键要素一目了然。为确保项目高质量推进，公司各项目部、钻机每天召开碰头会，按照“排人员、排工序、定工作量、定考核”“两排两定”工作要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“紧凑的生产节奏+连续生产过程”确保生产组织高效稳定有序。

　　截至目前，地质勘探进尺49404米，灾害治理进尺22497米，压裂66段……这组来自生产现场的数据，充分展示着该公司生产“安稳长满优”运行的累累硕果。

　　立足新起点，科学谋划下半年重点项目建设，该公司坚定发展信心、克难攻坚，聚焦稳增长，深化内部协作，强化外部拓展，集中生产技术优势力量开拓内外部市场，全环节强化生产组织，统筹抓好生产计划精准实施、生产超前精心部署、生产流程工艺优化、生产调度协调高效等工作，不断提升项目管理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动胡家河、孟村冲击地压灾害治理项目、榆神矿区硬厚顶板地面压裂区域卸压护巷技术研究等重点项目建设，全力以赴抓好稳增长工作，确保全年生产经营目标任务的顺利完成。

　　“煞费苦心”控成本增效能

　　“节约1天就是1天的钱呀，每提前完工1天，我们就能节约不少人力、物力、财力，能够用实力为公司创造出更多的真金白银，我们虽然苦点累点，但是心里感到无比自豪。”提前5天完成钻井任务的雪姆钻机机长张晓刚说道。

　　省下的就是赚到的。聚焦提质增效，该公司坚持围绕“管理降本、优员创效、材料降耗、设备更迭、工艺优化”等方面，根据冲击地压防治、地质勘探、灾害治理及煤层气开发利用等不同项目工艺特点，加强全流程成本分析，将成本管控由单一生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、生产等各个环节，大力开展解剖式成本排查，明确创效重点，划小创效单元，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。截至7月底，该公司通过引入CORS新技术累计测量10个孔次共降本1.96万元;韩城王峰项目动力系统“油改电”累计降本206.21万元;冲击地压项目严控原材料成本降本51.39万元。

　　“今年以来，我们突出经营理念转变，积极践行用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’的经营理念，通过思想的解放、思维的转变、行动的优化，公司上下成本意识、服务意识和市场意识得到进一步增强。”该公司经理程建文介绍，截至7月底公司本年度已累计降本329.11万元。 (程傲然)