陕工网讯 近期，面对钢铁行业经济下行压力，陕钢龙钢公司铁前系统聚焦“知形势扛重担 强信心保生存”形势任务教育主题，从精益过程管控、降本增效项目攻关、资源优化配置等方面发力，促进企业综合竞争力大幅提升。

　　思想高度统一 同频共振奏强音

　　“行业形势不好，只有把自己的事情做到极致，比别人做得更好，才能够生存下来。”面对钢铁行业的严峻形势，龙钢公司铁前系统逐层逐级开展形势任务教育宣讲，层层传导压力，鼓舞士气、凝聚共识。聚焦指标攻关、成本管控等关键环节，坚持从细微处入手，想办法、添措施。细化分解硬仗指标，以开展劳动竞赛活动为载体，明晰关键指标“台阶式”攻关目标。做好班组成本预算、预控工作，明确生产经营工作主攻方向，同向发力、同频共振，共绘一张“硬仗清单”，进一步激发全员求生图存的强大动能。

　　上下协同联动 扛旗争先降成本

　　“想，都是问题;干，才有答案。”龙钢公司铁前系统在全面落实炉机线精益过程管控的基础上，做好成本日分析找差距、周分析找原因、月总结添措施，刚性执行炉机关键指标挂靠机制，完善奖惩考核分配方案，真正做到从“发工资”变为“挣工资”，将形势任务教育宣讲成果转化为生产经营成效。同时，认真分析制约焦比、燃料比、固燃单耗、返矿率降低的问题和症结，上下联动，慢思考、快行动，制定关键指标提升降本攻关方案，明确分工，压实责任，通过优化配矿技术、征集降本增效“金点子”等举措，开展降本增效攻关活动。截至目前，龙钢公司铁前系统征集降本增效“金点子”1620项，采纳合理化意见建议611项。

　　资源配置驱动 握指成拳谋发展

　　“渣处理小单元承包项目初显成效，渣处理岗位优化24人，人均月增收400余元，释放了改革红利，提高了劳动生产率。”为进一步引导广大职工知形势、明任务、作贡献，在生产经营分析会上，5名业务骨干以“当前形势怎么看，立足岗位怎么干”为主题，畅谈认识体会和工作思路。

　　龙钢公司铁前系统始终牢固树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的意识，紧跟公司改革发展步伐，在激发人员潜力、人岗匹配、全员劳动生产率提高上下功夫，通过干部考评、岗位评价、定员调研、劳务置换、业务合并、智能制造集控、不胜任退出等举措，不断优化人力资源配置结构，提高劳动生产率。以炼铁后备人才培养专班、皮带硫化专班、电机维修专班等专业技能人才培养为载体，强化专业技术人员业务技能提升，拓宽青年人才培养通道，着力培养一批善学习、会思考、有技术、有能力的复合型人才队伍，增强企业核心竞争力。(孙涛)