陕工网讯 人才兴则企业兴，人才强则企业强。陕煤澄合矿业合阳公司始终把选人育人用人作为关系矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”战略目标，抓住发展“第一资源”，大力实施“育苗工程”，不断优化人才培育模式，构筑人才培养新格局。

培训不断档，增添“动力源”

　　“严禁开机前不发信号;严禁采煤机滚筒上下3米以内有人时开机……”在该公司综采队会议室，跟班副队长杨文义正在班前会上组织职工学习岗位应知应会。这些安全规范，不仅在每班班前会上被反复强调，更时刻体现在每名职工的日常操作中。

　　安全是生产的前提，培训是保障安全、提升效率的基石。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该公司坚持“安全培训不到位是重大隐患”的原则，扎实开展新《安全生产法》、岗位应知必会、安全“红线”等内容的培训学习;并将有经验、有专长的技术能手聘为讲师，采取“理论+实践”双培训模式，通过“手把手”教、“面对面”讲等方式，不断提升职工专业技能，营造积极学、自主学的浓厚氛围。

　　“我们积极探索实际、实用、实效的人才培训方式，持续完善立体化、精准化、多元化培养机制，真正形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的良好局面。”该公司人力资源部副部长李航说道。

帮出真本领，育出“好苗子”

　　让有突出贡献的有志青年受鼓舞、得实惠、享荣誉，有效激发原动力，使其成为矿井安全高效发展的坚实根基。为实现年轻后备干部队伍常备常新，始终保持蓬勃的生机活力，该公司建立“公正、公平、公开”和“人尽其才、才尽其用、各尽所能、各得其所”的人才管理使用机制。将“80后”、“90后”年轻干部纳入“人才库”，通过一线岗位历练，辅以定期管理技巧传授的方式，帮助其迅速成长。实施“老少搭班”模式，前辈在关键时刻指导，后辈在实践中学习，让经验丰富的老干部与充满活力的年轻干部互促共进、形成互补。

搭建大舞台，有为更有位

　　“领到瓦检仪，首先要对其进行外部及零部件检查……”在该公司7月份举办的安全仪器监测工技术比武现场，来自集控中心的参赛选手杨小飞有条不紊地操作着每一个环节。

　　近年来，该公司依托“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，以技能大师工作室、实训基地、“师带徒”活动为载体，常态化开展“三小一练”、职工技能大赛、岗位技术比武等活动，为职工提供展示技能、开拓思维的广阔舞台。大力开展创新创效活动，“水仓清淤系统优化改造”、“矿车阻车装置”、“皮带转载点技术改造”、“回风井风门卸压装置”等多个创新项目在矿井得到实践推广，不仅提高了工作效率，还降低了安全隐患和成本，实现了创新创效“双提升”。(于珍锐)