陕工网讯  今年以来，陕钢集团龙钢公司在两级集团的坚强领导下，紧扣“八个聚焦”“七个全面深化”“五个新突破”工作要求，用好“四种经营理念”，围绕“有边际的产量，有利润的收入，有现金流的利润”思路，以全年硬仗降本为核心，不断破瓶颈、解难题、打硬仗，纵深推动硬仗管理“四到位”，实现企业经营结果的持续改善。

　　责任明确到位

　　龙钢公司统筹部署战略解码工作，先后召开战略解码硬仗培训会和启动会，对战略解码硬仗相关内容进行集中培训。在承接集团硬仗任务的基础上，整合形成龙钢公司十大硬仗任务，成立硬仗作战团队，任命各硬仗主帅、副帅，公司主要领导为硬仗团队授旗。同时，在中层以上人员个人绩效合约中挂靠硬仗指标，夯实人员责任，实现上下一心、思想一致，为硬仗高效推进打下良好基础。

　　分解落实到位

　　龙钢公司对照硬仗主行动，分解形成123项硬仗子行动，明确完成标志和创效目标，并在过程中做好动态调整，力争全年硬仗降本11.5亿元。建立硬仗运行机制，每周对硬仗推进情况进行跟踪通报，月度核算硬仗创效情况。定期组织召开硬仗推进会，对过程中存在问题进行沟通协调。通过积极开展筛板优化、焦炭负荷提升、窄区间合金成分控制、焦炭资源整合、历史遗留问题解决、劳务置换等工作，实现硬仗任务的高效推进。截至目前，公司生铁成本与对标企业的差距较上年缩小123元/吨。

　　氛围营造到位

　　龙钢公司坚定开展形势任务教育，充分利用公司微信公众号、广播、钢城新闻等载体，及时向职工传达企业生产经营的严峻形势，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想认识，引导全员坚定降本增效、扭亏增盈的信心，落实四级成本核算和“炉机线”定额消耗管理，坚持用“紧日子”过“好日子”，增强干部职工成本意识和忧患意识，真正把形势教育转变为职工自发降本的过程，形成群策群力、勇于挑战、人人参战、仗仗精彩的良好氛围，提升硬仗执行力。

　　激励保障到位

　　龙钢公司发挥好绩效考核指挥棒作用，建立导向清晰的责权利体系，围绕年度硬仗降本目标，配套制定了《战略解码硬仗激励考核管理办法》，明确硬仗奖励预算标准，坚持“月核算预发、季度清算、年度预算”的方式，每月核算阶段性硬仗完成情况和奖励兑现金额，由硬仗主帅根据贡献情况进行分配，有效促进各项硬仗任务完成，通过绩效激励作用的发挥，有力激发职工参与硬仗降本的强大动能。(靳佳磊)