陕工网讯 下半年以来，面对钢铁市场的严峻形势，陕钢集团龙钢公司铁前系统坚持以高炉稳定顺行、高效低耗为核心，紧盯关键指标攻关目标，强化精益过程管控，苦练内功强技能，全力“应考”，争做降本增效“答卷人”，为企业打赢扭亏脱困攻坚战提供强大动能。

　　做好“必答题”善当成本管控“三好生”

　　“4#高炉TRT的推力瓦温度连锁问题已经解决，正在调试中，根据反复测算，一次可节省电量1万kWh。”针对4#高炉TRT在炉况波动时导致气流增大，引起TRT推力瓦温度高造成联锁停机的问题，龙钢公司铁前系统通过优化旁通阀，实施温度分段控制程序，降低了TRT联锁停机率。

　　龙钢公司铁前系统实行“一人一表”绩效管理，制定具体攻关目标和实施计划，把硬仗指标逐项逐级分解至个人绩效合约，通过年计划、月分解、周落实、日分析、班统计，将目标成本和责任层层分解、落实，让成本管控进一步落实到岗位;设置班组成本报表、班组计划成本目标，对生产信息、数据进行实时统计，并从优化组织结构、技术创新、质量改进等方面，提升管理降消耗，依靠技术提指标，不断提高生产效率，形成全员关注成本、了解成本、参与成本管理的良好氛围。

　　做好“附加题”勇当节能降耗“优等生”

　　“8月1日—24日，高炉煤气消耗降低 4.88m³/t……”为进一步推进煤气高效利用，实现煤气效益最大化，龙钢公司铁前系统积极开展煤气能耗攻关竞赛，成立攻关小组，明确职责分工，同步制定攻关台阶目标及竞赛奖惩机制，紧盯高炉汽拖风机运行能力、预热器节能设备定期维护及转炉煤气掺烧事宜等工作任务，各专业组划定责任人，积极认领目标，以满足高炉风温稳定为基础，坚持问题导向，系统思维，严格落实强激励，硬约束的管理考核，促进能源高效利用，降低生产费用。

　　同时，遵循煤气“高质高用”工作原则，加强热风炉烧炉操作、煤气消耗数据统计工作管理，对存在的问题及时沟通协调，异常数据第一时间分析处置，并定期通报攻关任务完成情况，全力推动全系统能耗有效降低。

　　做好“抢答题”争当极致降本“尖子生”

　　“截至8月中旬，烧结工序固燃成本较计划降低1.46元/吨，能源成本较计划降低1.41元/吨……”龙钢公司铁前系统牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，积极开展形势任务教育宣讲，层层传导生存压力。全面贯彻落实“一切成本皆可降”的观念，紧盯关键设备安全参数运行范围，通过精细标准化操作规程、强化过程精益管理，从设备点检、“六个周期”维护、工艺优化和技术攻关中深度挖掘生产经营改善点，将“技改兵法”搬到生产现场，同时明确激励政策，鼓励全员献计献策，让广大干部职工主动投入到降本增效工作中，进一步实现技能与效益双提升。(孙钊)