陕工网讯  人才培养是企业高质量发展的重要因素，人才强则企业强。今年以来，陕西澄合山阳煤矿公司始终牢固树立“人才是企业发展第一资源”的理念，把选人用人育人作为重要工作来抓，不断从人才发掘、培养、使用、激励、评价等方面健全人才培养培养政策，加快职工队伍素质提升，为企业高质量发展打造一支学习型、知识型、技能型、创新型人才队伍。

　　悉心“选才” 促进发展“新引擎”

　　该公司以加强人才队伍建设为中心，在人才选拔上创特色、出新招，近年来，先后举办“强技能 严操作 钻业务 建新功”电机车司机岗位练兵、“比技能 强本领 争一流”提升机司机技能比武、岗位练兵等十余次活动;结合党务人才培养实际，大胆创新，下发《关于开展政工员公开竞聘的通知》，每年根据岗位实际情况，面向13个基层党支部开展政工员公开竞聘，为基层党务经验丰富人员精心搭建竞聘“擂台”;坚持举办2024年机电运输专业“一站到底”安全知识竞赛活动，持续推动广大职工学知识、练本领、保安全的积极性和主动性，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。其中综采二队庄国发、运输区康璐阳获得此次竞赛三等奖，选运队权秋萍、机电车间刘一超获得此次竞赛二等奖，来自综合队的参赛选手王峰伟凭借个人出色的表现，荣获“荣耀战神”称号。

　　“公司为我们搭建了多元化的学习平台，通过多种形式不断帮助我们提高业务技能，才让我成长得如此之快。”荣获今年“荣耀战神”荣誉称号的王峰伟说到。

　　倾“心”育才 提升技能加速度

　　该公司以“全方位、多层次、立体化”的工作原则，秉承实际、实效、实用的原则，围绕安全、生产、经营等工作需要，健全完善人才培训管理制度。依托“技能大师工作室”、“山阳大讲堂”、“创客联盟”、“创客达人”“山阳匠人”评选和技术员“四个一”达标考核等创新平台和载体，快速提升青年职工“理论+实操”的能力;以“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、精确人才抓紧培养”的原则，通过开展现场教学、理论讲解、专业技术员轮流授课等技能培训，优化培育方式，拓宽成长平台;积极开展师带徒活动，将经验丰富班组长、技术能手、澄合工匠、最美员工联动，带头与新入职职工、年轻技术人员、技能人才签订师徒协议，在项目攻关、技术创新、生产经营等各项工作中压担子、派任务，有效激发职工在干中学、在学中干的良好氛围，形成了新老接替有序 、老中青搭配科学合理的人才梯队。

　　“每一次开展‘师带徒’活动，对企业的发展至关重要。在人才培育方面，公司按照‘缺什么补什么，需什么带什么’差异性原则，通过立拜师贴、行拜师礼等方式，在不同岗位锻炼职工提高技术能力。今年7月新工师带徒23对。”该公司人力资源部部长马涛表示。

　　精心“用才” 激活榜样“动力源”

　　善用人才、用好人才，才能最大限度发挥人才效应，实现企业人才最大价值。该公司对积极进取、敢于拼搏、奋勇向前的大学生、青年职工在选优评先、晋级晋职方面予以优待。通风管理部部长卜熊飞，在大学毕业后，于2018年3月到山阳煤矿公司通风区担任技术员，先后发明的“风门限高限宽装置”“闭墙实时监测装置”“便携式脚踏板登高装置”等创新项目在矿井安全生产中得到了广泛应用。工作10余年来的他，从最初的懵懂少年，逐步成长为一独当一面的技术能手、澄合工匠，因各方面工作表现优秀，在2021年 6月被提拔为通风管理部部长。在山阳煤矿公司像卜熊飞这样的年轻的部长并非个例，据了解，现已有多名大学生、青年职工走上队级管理人员、部级管理人员，踏上属于他们各自新的征程。

　　“这次山阳好员工的投票选举，大家可以举荐，也可以自荐，选拔出能干、负责且技术过硬的山阳好员工。”该公司综采二队副书记康乐宁说到。自该公司下发了《关于开展“新时代好员工”评选活动的通知》，改变了之前论资排辈“熬资历”的旧模式，通过投票选举的方式，为想干事、能干事、干成事的人才搭建成长舞台，真正做到成长一个选用一个，全面激发职工干事创业的自主性。(张捷芸 陈新荣)