陕工网讯  “红柳林项目安全生产标准化对标BIM建模工作请尽快完善”“‘三定’方案目前正在起草，请尽快推进”……近日，该公司综合管理部在周例会对当前推进的重点工作进行督办提醒。

　　为推动各项重点工作落实落地，切实提高整体工作质效，今年以来，该公司探索建立了督办清单、督办提醒、变更整改、办结销号的“四位一体”督察模式，不断强化对重点工作的全过程跟踪管理，对各项重点工作推进情况进行“把脉会诊”，确保重点工作按照既定目标精准推进。

　　该公司根据重点工作项目采取“周通报、月排名、季评价”的方式进行督察，对推进缓慢的重点工作进行督办提醒，对与实际工作不相符的重点工作进行变更调整，对提前完成或按时办结的项目，提供销号处理，并在周例会上予以通报，保障各项重点工作推进的紧凑性和连续性。

　　与此同时，该公司对重点工作实行清单管理，并以周为时间节点，定期更新工作任务清单，对超过整改时限的及时督促相关部门履行主体责任，认真抓好落实。同时采取限时督办的方式，直接督促各部门负责人对标对表抓好工作推进，实行主要负责人、具体责任人“双认同”“周答复”，全链条追踪重点工作推进效果。 不仅如此，该公司还重点加强督察工作力度，根据督察工作提示单，督察前先征集各部门意见信息，保障督察工作奔着“痛点”和“难点”出发，带着线索去、跟着问题走、盯着问题改。今年以来，共征集意见60余条，督察重点工作100余项，切实解决一批落实不到位，部门不作为、慢作为、乱作为和职工反映强烈的问题。

　　该公司还在实地督察中着力发现并推动解决问题，对发现应当整改的突出问题，督促立行立改。注重举一反三，由点及面，从个性问题出发查找工作落实中存在的问题，提出解决问题、完善措施、改进工作的意见建议。认真梳理实地督察情况，总结督察中发现的典型经验做法，将督察成果转化为推动工作的动力。

　　当前，决战决胜四季度的战鼓已经擂响，该公司将继续紧盯重点工作推进情况，将督察面不断向纵深拓展，进一步堵塞漏洞、扎紧制度的“笼子”，建立健全长效机制，不断巩固和扩大督察成果，确保顺利完成全年各项目标任务。(孙娟)