陕工网—陕西工人报讯(通讯员 杨浏 何明)近期以来，柠条塔矿业公司为高质量落实18项月度重点工作，全力抓重点、聚力攻难点、合力创亮点，各项工作取得显著成效。

　　在该公司提出“工作力度更热、监管措施更硬、综合考核更严”的大背景下，以生产运营指挥中心为代表的基层单位拿出“当先锋打头阵”的作战状态，点亮“煤海红”。

　　在岗更在线，“劳动模范”扎一线压实责任链。省劳模、生产运营指挥中心党支部书记赵鹏针对S1233工作面直线度提出了3条整改措施，对各工区安全生产任务列出了详细的日考核跟进表，以劳动竞赛之力蓄积“百日攻坚行动”之势。神南矿业公司劳模、生产运营指挥中心副经理贾艳成在S1212工作面柔模混凝土沿空留巷段，提出防底鼓技术“5步法”，节省经济效益约300万元。柠条塔矿业公司劳模、高级业务主管侯团结对N1221胶运顺槽排水系统进行优化，修旧利废，让27台排水开关重新“上岗”，节约费用10万余元。

　　尽力更尽心，“国赛工匠”盯现场绘就实景图。二级业务主管刘阳提出了长短边导线测量代替复测支导线测量法，对采区控制导线精度、导线水平角等做了改进，将N1223工作面胶运顺槽测量精度控制在3秒之内。测工武艳伟对南翼生态示范区进行步检，详细记录数据，通过一张图为“透明地质保障”系统点睛。高级业务主管何磊磊对跨皮带调节设施双向堵漏风装置进行优化设计，将风量的有效利用率提高了30%。

　　创新更创效，“先进领跑”强基础擦亮新名片。副经理贺哲持续深化“5+1”生产运营模式，对掘进工区设备管理进行清单式升级，对采掘设备运行情况施行周报分析制度，掘进二工区、机电工区先后实现月度“零”影响。1至9月，机电影响时间同比减少6843分钟。一级业务主管丁金耀健全机电设备全寿命周期台账，优化“五项安装流程”标准，新增34个重点部位检修项目，落地落细预防性检修。高级业务主管弥浪涛针对防治水开展专项隐患排查，对35条问题进行销号闭环管理，确保岗位安全责任“真落地”。