陕工网讯  为全面落实极致降本理念，将“一切成本皆可降”的理念，落实到具体行动中，近期，陕钢集团龙钢公司轧钢厂以生产组织安全稳定为基础，以关键指标控制为主线，勤练内功、深度挖潜，大力推进提质增效攻关活动，助力降本增效工作纵深开展。

　　统一思想，下好油耗攻关“先手棋”

　　思想是行动的先导。只有统一思想，工作才能事半功倍。面对新形势、新任务、新要求，为确保能源消耗落到实处，该单位将加强职工思想教育作为推动油耗攻关工作高质量推进的突破口。通过设备每日小结、干部进班组、设备知识竞赛等方式，教育引导全员认清本岗位在降本增效工作中的重要责任，增强责任感和使命感。同时，坚持价值思维、效益导向，破除旧思想观念，本着“浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为”的原则，从小处做起，从细处着手，点滴节约“抠”细节，严格把控每个环节，在每一处用油点上锱铢必较、精打细算，从源头降低油品消耗。

　　强化管理，练好油耗攻关“基本功”

　　该单位制定四季度设备管理提升制度，成立油耗攻关小组，设立四级油耗管理机构，进一步夯实油耗管理基础，完善成本考核机制，加强内部预算管控，将考核标准与奖罚措施分解到班组，落实到个人，做到班组有指标，人人有压力，一级抓一级，层层抓落实，形成长效监督与考核评价机制，倒逼油耗管理水平提升。同时，将设备用油消耗指标分解到产线，严格落实过程管控预警机制，对各产线每日消耗量、周领取量进行跟进，实时掌握各类油品消耗情况，认真分析，提出有效改进措施，对重点区域开展专项整治，确保油品消耗精准控制，消耗最低。

　　紧盯重点，打好油耗攻关“关键仗”

　　结合现状，该单位梳理各类油品消耗情况和存在问题，多措并举，齐抓共管，不断降低油耗成本。一方面，从源头治理，对在线液压系统设备、主减速机等常见漏油点进行仔细摸排，根据治理难度制定分期整改计划，减少在线漏点。同时，规范全优润滑工作，各产线根据现场设备实际润滑情况，不断进行调试，调整润滑周期及加油量，杜绝过度、过量加油现象，并严格执行设备定期改善，对管理人员进行液压等相关知识培训，加强液压系统的日常维护保养。另一方面，开展小技小改活动，通过对液压系统管道进行优化，降低管道漏油故障率。对废旧油箱改造创新制作净油装置，将废油集中回收处理，通过过滤、加热排水、冷却等净化程序，将检测合格油品投入再利用，不断降低油耗。(王涛)