陕工网讯 今年以来，陕西澄合山阳煤矿公司以全面深化“四种经营理念”为主线，紧扣“开源节流、稳健发展”经营工作思路，以“提高成本管控、强化创新攻关、修旧利废促节约”为目标，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，多措并举提升经营管理水平，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　以“增”为策 落实部署提质效

　　该公司坚持把精益化管理贯穿安全生产经营全过程，以提质创效为切入点，全面推行预算管理，加强经营流程考核，坚持“以收定支、量入为出”原则，严格执行安全环保、物资采购、成本预算、专项资金、人员薪酬等降本增效制度，通过采取“月初申报任务指标、月中实施落实、月末精细化考核”等方式，实现自上而下“预算有目标、执行有监管、完成有考核”的闭环管理机制。每月召开生产计划会和经济分析会，对材料费使用情况进行分析总结，明确各部门各区队次月材料费指标;严格控制材料费追加调整，减少“急计划”，重点对可控成本进行全面考核;按照“开源节流、规范运营、高效发展”工作思路，扎实开展降本增效“三个一”专项活动，以节支降本、提质增产为主线，进一步强化预算管理、物资采购和成本节约等举措，确保各项制度有效落实。

　　“同上半年相比，各部室、区队在全员节约意识、降本意识和危机意识等方面都有了巨大的提升，特别是在陈本管控、控制材料消耗、降低成本投入上，职工“过紧日子”的意识增强了。”该公司财务资产部部长杨敏玲说到。

　　以“降”为径 多点发力抠成本

　　“我们把从井下回收的废旧角铁钢筋网、钢管、管子、圆钢进行切割、焊接、加工，就能变成绞车防护网、挡车栏、超温洒水架子，这些废旧物资再利用能节省不少钱哩。”机电车间维修班班长武鹏在加工废旧材料时说到，现在“修修还能用”都成了职工们的口头禅。

　　该公司按照“能自修理不外委、能重复利用不报废”的原则，积极开展修旧利废工作，鼓励职工开展技术创新，把边角料变成可用物品，持续强化职工节约意识和增效意识。在物资管理和供应方面，坚持“物归一家管”原则，严格执行“价格控制权、物资采购权、质量监督权”分离分级采购管理制度，不断提升物资采供管理质量。

　　“我们加强各区队材料使用精细化管理，真正从源头控制材料费支出，让每一个沉睡的物资都能充分发挥使用价值，既有效降低库存积压，同时也做到物尽其用。”该公司供应科科长田丰说到。

　　凝“新”聚力 创新创效挖潜能

　　该公司不断深化“1455”科技创新体系，倡导节能降耗从点滴做起，引导职工牢固树立创新节能、挖潜降耗的意识，大力营造出“人人都是效益源”的良好氛围。

　　推广应用“转载机机尾闭锁装置”、“风门限高限宽装置”等创新项目，彻底消除了综掘机机尾掉道，损坏滑车以及矿车损坏风门的现象，提高安全生产效率的同时也为企业节省了安全生产费用。推行“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”创新工程，利用“创新工作室”、“高技能人才工作室”，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展、创客联盟等活动，使“众创空间”成为培养技术人员和创新项目的“孵化器”。

　　广大干部职工围绕生产、经营、管理等方面难点问题大展身手，先后创造了“液压单体快速卸压装置”，既能快速使液压单体泄压，又能减少职工更换单体频次;“风门抗巷道来压工艺”技术攻关，能有效减少风门日常维护量，还能提高工效……一大批有创意、有成效的创新成果在矿井安全生产各环节推广应用，为矿井节约了人力、物力、财力。(张捷芸)