陕工网讯  当前正是决战全年各项任务目标的“冲刺期”，陕西澄合山阳煤矿公司紧紧围绕集团公司、澄合矿业公司各项工作部署，牢固树立“过紧日子”的思想，用好用活“四种经营理念”，统筹生产与效益关系，优化产量与效益结构，向圆满完成年度生产经营目标全力冲刺。

　　“煤炭生产，掘进先行，掘进效率直接影响矿井生产接续。为此，我们积极采取有针对性的举措，千方百计提高生产效率。”该公司生产技术部部长颜飞介绍说。

　　该公司持续抓好掘进提质提效和工效、单进水平提升，对工作面轨道巷采用无机材料进行喷涂封闭，减少了巷道顶板风化;对工作面切眼采用有机加固材料超前加固顶板，加强了巷道支护强度，大大降低顶板冒落风险。同时，在工作面皮带巷采用焊接钢筋网+塑钢网代替焊接钢筋网+铁丝网支护，四采回风下山采用编制钢筋网代替焊接钢筋网+铁丝网支护，累计创效10万余元。不断加快推进工作面单进水平，从围岩改性、支护优化、劳动组织、设备使用、超前探放水、工序优化六个方面对掘进区队进行调研，确定适合矿井实际的快掘方式，从而提高掘进整体单进水平。

　　为了加强煤炭生产全过程质量管控，该公司严格按照“123456”煤质管理体系要求，通过每日各工作面采制化数据结果，及时对各采掘工作面煤质要求做出调整，针对采煤、掘进工作面、强力皮带、转载皮带以及煤仓进行分时段、分区域管理，避免在井下原煤运输过程中掺入矸石、积水、杂物等，严把各生产环节的质量关。严格落实煤质分析会制度，根据日采样结果、水文地质预测预报，综合分析阶段煤质管控举措，采取分装分运、分装分销等方式方法，不断提升煤质管控水平。此外，严格执行煤炭销售“四坚持”工作法，坚持每日与销售分公司、各地销户及时沟通，确保每日运销任务;坚持每日采样及时化验，严格紧盯车采、机采及省监煤质数据，确保化验结果真实有效;坚持落实运煤车辆运输管理制度，定期组织承运单位培训教育，提升运输司机环保意识，增强运煤车辆秩序;坚持每日承运工作结束后，各工作点司磅员及监磅人员认真审核校准拉运总量，做好销量统计与报表日结月清。

　　“我们将继续深化、长期坚持‘四种经营理念’，紧抓矿井生产运行机制下的效益最大化，咬定目标、夯实责任、攻坚克难，冲刺四季度，确保完成全年各项任务。”该公司副总经理王磊说到。(郭昳瑶)