陕工网讯  改革创新，永远在路上。回望大唐蒲城发电公司坚实发展之路，一路风雨兼程，一路攻坚克难，一路奋勇前行……

　　从饱尝改革初期曲折艰辛到经历改革创新脱胎换骨，从陕西区域最大火力发电厂到综合能源供应企业，从经营利润追赶超越到保持稳步盈利，大唐蒲城发电公司坚持以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指引，严格按照集团公司关于全面深化改革要求部署，紧紧围绕陕西公司“14581”总体思路，牢牢把握“1689”工作重点，牢固树立“陕西公司思维”，坚持用改革创新解决发展难题、经营困局，逢山开路，遇水架桥，拿出“破釜沉舟、壮士断腕”的决心勇气，拿出“非干不可、非干成不可”的智慧坚毅，拿出“变不可能为可能”的胆识气魄，将改革进行到底，将创新不断深化，破解了长期制约企业高质量发展的结构性、机制性、紧迫性问题，利润总额、净利润同比实现大幅增长，安全生产、经营管理、转型发展、党的建设成效成果显著，企业和干部职工面貌焕然一新，走出了一条具有蒲电特色的改革创新高质量发展之路!

　　如今的蒲电，已然焕发新生，催生无限动能……

　　强基固本，安全生产“新”潮澎湃

　　千条线万条线，安全是主线。

　　为吃透安全生产这篇大文章，大唐蒲城发电公司紧紧围绕安全生产“治本攻坚三年行动”，以“五零”目标、“安全七项基础管理”为抓手，强化责任、完善制度、规范流程，明确各岗位安全生产职责，健全“金字塔式”安全生产责任体系、安全生产保证体系、安全生产监督体系，层层签订安全责任状，践行全员安全承诺，做到“一岗一清单”，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全责任体系;通过每日安全宣誓、每周安全日活动、每月安全例会、讲反违章专题课、反违章自查自纠等多渠道、立体化的安全管理和文化浸润，打造出具有“蒲电智慧”的全流程全链条安全样板。“我们制定了作业现场安全生产管理3大项13小项重点任务，切实压实各级管理人员安全生产职责，全力解决安全管理‘上热中温下冷、执行力不足、习惯性违章’等问题。”该公司安全监督部主任张亮介绍说。截至目前，实现安全生产2673天，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的不懈追求在这座41年的老电厂由口号变成习惯、由纸面落地变现。

　　安全生产是立身之本，设备可靠运行则是每个职工为之奋斗的不变使命。

　　针对机组设备自动化“先天不足”的国产老机组，该公司深刻剖析自身优势、潜力与不足，牢固树立“设备平稳运行就是第一生产力”的思想，以巩固机组限负荷成果为重点，结合4号机组A修和3、5号机组C修以及机组临修等工作，针对影响煤耗真空度不达标、锅炉空预器漏风、阀门内漏等突出问题，从加大设备技术攻关和缺陷管理力度入手，开展空预器密封改造、脱硝提效改造、脱硫塔间烟道更换等治理工作，严格按照“定人、定岗、定责”的管理模式，对重点设备进行“一对一”精心呵护，对设备运行的状态、数据、记录进行系统整理、归档，着力提高设备完好率以及可靠性管理水平。“今年以来，我们共开展防非停治理34项、限负荷治理44项、隐患排查问题治理120项。值得高兴的是，终于解决了6号机主机振动大这一困扰多年的问题，煤耗也下降至近年最优水平。接下来，我们要继续攻坚设备难题、强化设备治理、严抓重点项目、加大技术创新，助力企业高质量发展。”设备部主任任晓斌信心满满。

　　长风破浪，经营机制“焕”然新机

　　高效率发挥“稳经济”的重要作用，是中央企业责任的集中体现，也是中央企企业制度优越性的重要表现。

　　“要继续精益求精，不断提高AGC和一次调频的投入率……”走进该公司集控室，一向不善言辞的揭榜挂帅负责人焦卫超在忙碌指挥中说道。面对严峻的经营形势，大唐蒲城发电公司持续以“三提两降一治”为突破口，紧扣“两个不遗余力”，把“两个细则及辅助服务收益”作为盈利重要抓手，揭榜挂帅成立“攻坚辅助服务收益”小组，小组成员加班加点、挑灯夜战，吃透新规定、新指标，对外加大市场攻坚力度，聚焦容量电价、电量转移、电量订单等主战场，认真研究电网辅助服务补偿机制，紧盯市场每日调峰情况，探索、应用市场运行规则，结合调峰、备用辅助服务市场报价、出清、结算等数据，最大限度保障辅助服务市场的分摊最小化、补偿最大化，全力争取市场“零成本收益”全力提升市场营销创效能力;对内扎根生产现场，深挖火电机组潜能，“看这曲线，下次负荷变化时要特别关注……”团队里的每个成员每天都要重复着“观察—分析—调整—反馈”的步骤，持续深挖机组节能潜力，在燃烧调整、保护优化、参数分析等方面大胆创新，不断提高深度调峰稳定性，努力实现与电网的“同频共振”。截至目前，辅助服务收益共计9960万，同比增加4149万;全员聚力实现利润值，已提前完成年度目标。

　　随着市场经济的不断优化和电力市场的不断革新，怎样把能源的饭碗牢牢端在自己手里?如何发挥煤炭、煤电兜底作用?粉煤灰、炉渣等固废如何处理?是摆在企业面前的一道经营难题。

　　面对煤炭市场复杂多变等不利因素，大唐蒲城发电公司坚持以“提升库存、压降标单”为工作总思路，加强与煤矿企业沟通联系，积极拓展市场煤源，鼓励具备条件的供应商增量发运，提升兑现，持续优化煤炭结构，通过及时调整采购节奏和结构过程管控，加强内部管理以及框架采购，不断增强燃料采购价值创造能力;依托“三大项目”、入厂验收设备改造、提升入厂验收等管理，做到来煤协调、煤质验收、火车接卸等工作无缝衔接，根据机组负荷计划曲线、库存结构等因素，实施精准分磨掺配，确保机组关键时刻“顶得上、发得出、稳得住”。不仅如此，该公司还以防范风险、合作共赢、拓展市场为导向，牢固树立“创新生产+销售+服务”思维，与尧柏集团、声威集团达成战略合作，创新原有粉煤灰销售模式，为经营利润提供新的增长点。截至目前，共签约各类发电量订单120亿千瓦时;粉煤灰销售稳居区域第一，为企业经济发展蹚出了新路。

　　星火燎原，能源多元“蓄”势勃发

　　节能减碳，共绘绿水青山。抓好煤炭清洁高效利用，让“乌金”变“绿金”。

　　面对新形势、新任务，大唐蒲城发电公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“电热量”重点，紧盯“煤气资”关键，以“技术改造、绿色改造、智能化改造”为抓手，对标能效先进单位和行业能效领跑者，扎实开展“三改联动”和碳排放工作，加强节能新技术、新工艺、新设备的应用力度，逐步对脱硫系统、除尘系统、煤场封闭等进行了大刀阔斧地升级改造，不断提升机组宽负荷适应性、灵活调频、快速安全启停能力。与此同时，不断抢抓新的更大经济增长点，着力在县域居民供热、周边工业园区供汽等多领域下足功夫，在确保满足厂内供热需求的同时，承担着全县近400万平方米居民供暖以及46家企业工业用汽的重要任务，强势打造电热两翼齐飞格局，提高企业能源利用效率，加强企业环境综合治理，完善清洁生产措施，稳步降低企业综合能耗，更好服务民生、经济发展大局。“经过我们不懈努力，企业新增工业供热用户4家，截至目前完成供热量390.34万吉焦，售热量、销售收入、综合热价均跑赢绩效目标。”热力公司专责周浩亮自豪地说道。

　　推动绿色转型发展，既要做好降耗的“减法题”，还要做好增绿的“加法题”。

　　“时间紧、任务重、人手缺，我们没有时间去多想，路总是人走出来的。”新能源事业部椿林项目经理苏涛斩钉截铁地说道。时光回溯至2020年，国家首次提出“双碳”目标，大唐蒲城发电公司闻令而动，认真落实新发展理念和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极践行“两山”理念，立足地方资源禀赋，有序加快发展“风光火”及综合能源服务等新业态，千方百计寻机会、谋布局、求突破，举全公司之力投入到新能源从零起步、开疆拓土的事业中，加速推动能源结构调整步伐。发展之路并非一帆风顺，面对项目建设中的“硬骨头”，新能源项目推进党员突击队立下军令状：“我们没有任何理由退缩，就是要把不可能变成可能，把可能变成现实!”2024年是企业高质量发展爬坡过坎之年，也是实现“十四五”目标关键之年，大唐蒲城发电公司主动融入和服务当地经济建设，锚定陕西公司“12345”发展战略，通过健全工程管理“专班”机制、联合建设单位成立新能源临时党支部、党员突击队等措施，新能源项目推进党员突击队没日没夜跑项目、摸情况、理思路、作规划，强化目标意识、节点意识、安全意识、精品意识，统筹协调施工力量，倒排工期、挂图作战，不断加快推动绿色转型发展，聚力打造渭北好“风光”。经过四年的不懈努力，一份可圈可点的“绿色答卷”得以呈现，集团公司系统单厂建设规模最大330kV汇集站——泰陵变投入使用;集团公司系统单体最大洛滨30万农光互补项目累计发电3.2亿千瓦时;椿林、高阳、桥陵农光互补项目同期开工，正在加速建设，预计三个项目建成后，每年可节约标煤16.01万吨，减少碳排放约18.11万吨，全力推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展目标。

　　一池春水，人才培养“迸”发活力

　　习近平总书记指出，综合国力竞争说到底就是人才竞争。

　　企业发展同样如此，谈及改革，大唐蒲城发电公司党委书记、董事长邢胜利明确说道：“改革是企业高质量发展必经之路，体制、机制、分配、架构都必须服务于效率、效益的提高，这样企业才能有竞争力，员工才会有干劲!”作为国有企业改革深化提升行动基层企业联系点，该公司最大限度发挥“人”的主观能动性，围绕“人才结构与公司发展相匹配、人资管理要素与其他生产要素相融合、员工发展与企业发展相协调”的总体目标，深刻理解陕西公司改革深化提升行动“八篇十五步”，聚焦为何改?改什么?怎么改?的问题和短板，在体制机制和分配机制等方面亮实招、出重拳，不断推进人力资源管理体制、机制创新，探索开展“每日一课”现场培训、“每月一技”小课堂、“每月一练”成效检验等新型培训手段，通过人才培养、揭榜挂帅、劳动竞赛、绩效管理等一系列实招、硬招，不断提升人力价值在提升企业安全稳定、提质增效、建设发展等方面的贡献度。今年以来，共调整4名年轻干部，其中一名90后中层副职干部选聘至重要生产一线部门负责全面工作;开展内部培训38次以及运行岗位大练兵等形式多样的劳动竞赛，干部职工竞争力不断强化、收入逐步提高，信心和底气越来越足。

　　创新创效是企业属性、永恒主题，只有致力于创新创效，企业才能永葆活力、健康发展。

　　“国企改革重点就是要解决内生动力不足的问题，发力科技创新是重要路径。”大唐蒲城发电公司总经理、党委副书记安光辉强调。今年以来，该公司以新质生产力为引领，围绕公司生产实际开展技术攻关和技术培训工作，从提炼理念、完善制度、丰富载体、平台运用等多个维度，先后制定了《创新工作室管理制度》《科技进步管理标准》等制度，将技术改造、保电保供工作与劳动竞赛、创新工作室、提质增效专项工作结合起来，广泛开展课题小组研究，持续推进五小、QC活动，促进职工技能提升、成果转化、岗位建功与企业经营提效、发展提质工作的深度结合，不断助推改革深化。上半年，职工创新工作室获得陕西工业企业研发机构认定;6篇科技论文在国家正式刊物或学术会议发表，开展科技成果转化2个，其中《燃料入厂验收监管、数字化煤场、数字化、标准化实验室智能控制系统》获全国智能发电技术大会创新成果三星级奖项;获得4项专利授权，其中发明专利1项，职工自主创新“跑”出了企业高质量发展“加速度”。

　　红色引领，党的建设“欣”欣向荣

　　“按照公司党委工作安排，请各党支部本周五下午继续开展“党支部责任区”示范点创建打造活动，并以图片形式展示设备综合治理成效成果。”“请各党支部书记结合工作实际，组织开展树立‘陕西公司思维’大讨论，并及时反馈大讨论意见建议。”这些都是大唐蒲城发电公司党支部书记微信工作群发出的工作通知。一直以来,该公司始终牢记央企姓党，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，助力乡村振兴，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业管理和改革全局。坚持政治理论学习，深入开展调查研究，将党建政治优势转化为企业发展优势，聚焦破解制约企业高质量发展的瓶颈问题，集思广益、较真碰硬，用理论联学推动工作联动、促进难题联解。以“卓越文化”为引领，以党建联建共建、“岗区队”建设为抓手，结合机组大小修、技术攻坚攻关、文明卫生治理等活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，用实际行动亮身份、做表率、当先锋，持续擦亮“大唐红•无限能”党建品牌，呈现出“融入安全保平安、融入生产争贡献、融入管理提效益、融入改革促发展、融入稳定筑和谐”的生动局面。不仅如此，该公司将关心关爱职工作为企业发展的头等大事，扎实推进“五福六最”、“四季送”、“我为群众办实事”等活动，广泛实施职工生活品质提升行动，积极打造职工文化文体新阵地，凝聚创新奋进、奋勇争先前行力量，广大职工的获得感、幸福感、安全感不断增强提升。近两年来，该公司发电部化学专业运行五班、燃料质检部煤化验班被授予“大唐工人先锋号”荣誉称号;党建工作部被授予集团公司“巾帼建功标兵岗”荣誉称号，连续2022年度、2023年度荣获三秦都市报“新闻宣传先进单位”，全国电力行业“党建品牌影响力企业”、“最美职工之家”荣誉称号，为国企改革赋予更加强劲的红色动能。

　　全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。深化改革创新，就必须把廉洁写在先行示范的旗帜上。

　　今年以来，大唐蒲城发电公司强化改革创新，紧贴企业发展实际，始终贯穿“用身边人说身边事、用身边事改变身边人”的理念，丰富廉洁文化载体，扎实开展党纪学习教育，组织党员干部原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》，结合实际开展每周廉政早课、廉洁家访、警示教育基地现场教学等，持续推动广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，不断巩固发展风清气正的政治生态。同时，围绕企业转型发展、干部作风整顿、机组恢复出力、节能降耗、“燃料管理清风行动”等工作，扎实开展政治监督、专项监督、日常监督和项目化监督211 次，发现、处理问题线索2件，考核16人次、诫勉谈话5人次、提醒谈话6人次、行政处理1人次、通报批评1人次，发布“三书一通报”28份，为企业高质量发展提供坚强作风保障。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。不忘初心担使命，砥砺奋进再出发!大唐蒲城发电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司、陕西公司各项工作安排部署，紧盯改革深化提升行动重点任务和目标，创新奋进，真抓实干，为打造产业结构更优、管理效能更高、治理体系更严、科技创新更实、党建管理更强的“创新蒲电”持续赋能、再谱新篇!（张茜桐 何新峰）