陕工网讯 今年以来，陕煤物资集团榆通公司深化精准培训理念，聚焦干部职工综合素能提升，通过“走出去”和“请进来”相结合的方式强化学习培训，加快培养高素质技术技能和管理型人才，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　“走出去”对标先进

　　该公司精准定位差距，制定外出对标学习计划，组织党务工作者、支部书记参加“国企党建写作大讲堂”学习国企党建写作大讲堂、党建宣传文章撰写，系统提升党务工作者写作能力。选派7名业务骨干先后前往兄弟单位进行物资采购、信息化建设、财务管理、绩效薪酬和法务与合同管理等方面对标交流学习，并召开学习成果座谈会，畅谈对标单位经验做法，可借鉴创新思路，全面落地对标成果，将各项对标成效适配优化应用于对应领域，形成闭环管理机制。专业化采供团队小组定期前往主机生产现场观摩学习，动态掌握设备情况，开展应急物资储备、大修到期等物资提醒服务185次，将“164工程”落到实处。

　　“请进来”赋能提升

　　该公司高度重视职工能力培养和职业发展，坚持“请进来”和“走出去”相结合，邀请陕西工人报社编辑胡建宏前来授课。围绕新闻写作务实以及新闻摄影，结合实际案例，从采访质量、通讯写作、摄影技术技巧等多方面对新闻宣传工作要领进行了详细的解读，全面增强通讯员队伍的综合素质与专业技能，促进宣传工作质量整体提升。邀请某招采运营总监到公司讲授国企物资采购效能提升以及风险管控培训课，组织参培人员撰写心得体会、课程应用计划，最大程度提升培训课程应用实践能力，促进业务管理规范化和专业化水平，进一步夯实公司招投标工作基础。

　　“沉下去”指导实践

　　该公司按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则，全面梳理关键岗位，启动供应站计划员、通讯员轮岗轮训工作。制定详细完备的轮训方案，明确培训内容、培训时间、培训方式、培养周期，通过角色转换、实战操作体验，以及以老带新、经验传授、手把手教等多元教学手段，使计划员快速熟悉审核流程，掌握难点物资审核技巧。每月开展中层管理人员政策制度测评考试，增强对业务知识的掌握，提升了解决实际工作问题的能力，通过以学促考，帮助中层管理人员准确查找自身在业务学习方面存在的不足，带动部门、站库职工主动学习，营造“创建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。(蔺伟 潘相旭)