陕工网讯  2024 年，陕煤建设韩城公司以昂扬之姿，紧密围绕陕煤集团 “八个聚焦” 战略目标，充分运用 “四种思维”，坚定目标、问题、结果导向，牢牢把握稳中求进、稳中提质的工作总基调，施展出控源头、降成本、提效能的 “多面手”策略，奏响“降本华章”，舞动 “增效旋律”。

　　制度为基，筑牢降本增效堡垒

　　2024年，该公司持续健全完善管理制度，全力提升管理效能与执行力度，强势助推经营管理迈向新高度。积极践行降本增效理念，精心修订增补《低值易耗品及周转材料管理办法》《全面预算管理办法》《施工项目成本核算管理办法》《物资、设备采购比价管理办法》等管理制度，旨在深度强化内部管理，大幅提高资源利用效率，奋力实现成本管控与效益提升的双赢格局。

　　严控非费，提升效益降本有方

　　该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思维，以高质量发展要求统摄工作全环节。强力严控非生产性费用支出，将经营管理重心精准锚定在开源增效与节流创效之上，倾心铸就“有利润的营业收入”和“有现金流的利润”。每月精心开展总结与复盘，深入进行非生产费用预算执行分析，深度剖析非生产费用数据，精准掌握进展态势，敏锐察觉异常波动，高效识别潜在问题。对超预算费用及时发出提醒警示，科学统筹规划全年预算费用。同时，对报废的低值易耗品和周转材料进行规范处置，最大限度实现资源回收再利用。据统计，2024年1-9月份，十项费用较去年同期降低24.68万元，增减率15.55%;非生产性费用较去年同期降低7.07万元，增减率3.44%。

　　物控有方，打造成本管控秘笈

　　加大物资管控力度，全面强化采购过程管控，严格遵循规范流程并精细管控。秉持供管分离、量价双控原则，切实降低材料采购成本。一是牢牢把好材料采购关，依据多渠道、少环节、集采集租的模式，采用厂商直供、货比三家的方式，与预算价相比，显著降低材料采购成本。二是加强材料成本管理，科学制定材料费及量耗节余指标，严格强化项目部单位工程材料量耗管控，精心建立对比台账和成本分析，设立节奖超罚制度，充分激发节支降耗积极性。三是严格把好材料现场验收关，查验运抵材料，确保数量足额、质量达标，有效降低材料消耗。四是大力开展“修旧利废、降本增效”活动，坚持“能用不领新、能修不丢弃”原则，对老旧物资进行修旧利废。该公司物资设备周材租赁中心将“挖潜增效”转变为全体职工的良好行为习惯，1-9月份，节约成本3.1万元，取得了良好经济效益。

　　科技创新，激活发展澎湃动力

　　该公司始终高度重视科技创新工作，将其视为推进企业发展的核心催化剂。精心成立“创新工作室”，承办了陕煤建设首届职工“五小”创新成果实践转化推介会，为创新工作搭建坚实组织、强力引领、优质平台和强劲动力。以安全生产经营为核心枢纽，大力开展技术创新攻关项目，积极鼓励职工立足岗位实际创新创效，为推动公司发展贡献卓越智慧力量。在 2024 年煤炭行业 “五小” 技术创新成果暨 BIM 技术应用成果交流会上，公司申报的三项 “五小” 成果及一项 BIM 技术成果荣耀斩获四项荣誉。(孙莹 时婷婷)