陕工网讯  今年以来，陕煤澄合矿业合阳公司上下牢固树立“过好紧日子，才有好日子”思想，紧扣“安全、节支、增效”三条主线，以技术创新为引擎，在“废料变宝”、精益管理和岗位挖潜的协同作用下，成功锻造出降本增效的“黄金密钥”。

　　废料重生，点滴积累显成效

　　在掘一队检修房内，库工王卫成正精心整理废旧物资。在这里，锚杆托盘、阀芯、电铃、三用阀等，不再是简单的废弃品，而是即将焕发新生的宝贵资源。

　　“只要更换密封圈，稍加打磨，这些阀芯就可以再次投入使用。”检修工作台前，综采队副队长方有喜一边仔细检查每一个回收上来的阀芯，一边介绍说，“大部分阀芯都没有严重的结构性损坏，只要经过体检整容后，就能换新上岗。”

　　该公司扎实开展降本增效工作，强化材料成本控制，将生产经营管理有机结合，不断细化成本考核;物资供应中心每月公开通报各单位成本管控、非生产性支出、现场材料管理等情况，增强全员节支增收意识，激发降本增效内在活力。

　　“螺栓虽小，螺母虽轻，但积少成多，也会减少生产成本。我们要从‘被动节约’转变为‘主动节约’，努力实现效益最大化。”综采队队长刘武军说到。截至9月底，综采队已累计回收复用物资500余件，创造直接经济效益20余万元。

　　精益管理，修旧利废展作为

　　该公司始终坚持精细化管理，对废旧物资进行分类、修复、再利用，充分挖掘废旧材料“剩余价值”，同时减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。组织开展形式多样的宣传教育活动，通过支部“微讲课”、班前“小课堂”、悬挂横幅、发放宣传册等方式，全方位营造节约氛围，时时处处宣传节支降耗、勤俭节约理念。

　　“材料管理是我们应对煤炭市场下行、控制成本的重要措施之一，只要精打细算，做好修旧利废‘大文章’，就能实现降成本、提效益的目标。”机电车间党支部书记余孝勇信心满满地说。

　　岗位挖潜，智慧火花燃激情

　　“老张设计的‘滚筒液压推轴架’装置真好用，以前繁琐费时的操作，现在只需几分钟即可完成，工作效率提高了好几倍。”在检修车间，检修工李望边操作边夸赞队上的新发明。

　　为提升企业“核心竞争力”，该公司千方百计推进高端创新与全员创新，设立“五小创新”管理办公室和项目验收评定小组，负责创新项目的评审、考核、推广，并对有突出价值、重大创新的项目进行特别立项，不断激发职工创新灵感。风镐检修架、废旧刮板改造、水泵叶轮拉拔装置、带式输送机自动扫煤器等一系列创新成果层出不穷，不仅解决了生产中的实际难题，还节省成本超70万元。(于珍锐)