陕工网讯  班组是企业的基本单元，是生产现场管理的前沿阵地。今年以来，陕煤澄合矿业合阳公司从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设新思路新方法，在班组管理上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，推进公司高质量发展。

　　雁阵领航 选优配强班组长

　　群雁高飞看头雁，只有选对了舵手，才能引领团队破浪前行。该公司坚持把年轻化、知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，将作风硬、能力强、业务精、职工威信高的优秀人才选拔到班组长岗位上来，从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等多方面给予倾斜，通过设立绩效考核、班组长津贴等机制，激发职工工作热情与积极性。按照“使用一批、培养一批、储备一批”的人才梯级培养模式，持续开展专业知识、技能和岗位标准的定制化培训。近年来，累计培养后备班组长43人，为矿井高质量发展积蓄人才动能。

　　滋养根系 打造学习型班组

　　“听了赵仓师傅的成长经历，我受益匪浅，我也要像他一样，干一行、爱一行、钻一行，脚踏实地，苦练本领，争当技能‘排头兵’。”通防队职工王岗在班组交流会上说到。

　　为着力打造“强、精、实、优”职工队伍，持续夯实基层基础，该公司邀请技术能手、劳模工匠、技术员上台为职工授课，传授新知识、新技术、新工艺，带领班组成员学业务、提技能;鼓励班组职工自主开展“拜师收徒”活动，根据岗位需要“自助寻师”，向经验丰富、业务素质高的职工主动请教、相互学习、共同提高;广泛开展全员岗位练兵和技能比武活动，对成绩优异的职工给予奖励，并将其纳入后备人才库，作为提拔任用的优先考虑对象，激发班组成员学技术、练技能、提素质的积极性和主动性。

　　双道并行 塑造安全型班组

　　“各班组长要及时了解当班现场状况，从职工思想教育和隐患排查整治两方面着手，全力确保人员行为规范、现场管理无缺失、薄弱环节无遗漏、真正做到全员、全过程、全方位动态安全管理。”综采队队长刘武军说到。

　　为提高班组管理水平，各班组认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题立即现场指导纠正;常态化开展警示教育、每日一案例、“手指口述”、岗位风险自述、岗位作业流程标准化等工作，将安全风险消灭在班前、管控措施落实到岗位，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，上标准岗、干标准活、做安全人。(于珍锐)