陕工网讯 10月份以来，陕钢集团龙钢公司上下牢固树立过“紧日子”思想，深推精益管理，挖内潜、练内功、补短板、强管理、提效能，以“细处着眼、小处着手、实处着力”为出发点，锚定全年目标任务，多点发力，推进降本增效落地见效。

　　当好“铁公鸡”分秒必争科学统筹

　　按照年度计划安排，龙钢公司用好“早、全、严、细、实”五字诀，围绕生产、检修两条主线，对生产组织计划进行早计划、早安排，聚焦生产经营指标，制定公司攻关方案，把经营指标落实到个人，形成经营责任明确、管理流程明晰、监督管理有方、奖罚兑现有序的经营管控模式，采取不定期的方式对各项生产经营任务执行落实情况进行抽查通报，不断压实责任。通过形势任务教育，在全公司营造全员精打细算降本增效的氛围，确保降本工作横向到边、纵向到底、不留死角，确保各项措施落实落地。

　　打好“铁算盘”解锁经营创效“密码”

　　“每多发一度电，可节约一方煤气，可减少公司煤气放散……”龙钢公司坚持“四种经营理念”，不断固化精益管理的方式，主动制作水、电、气(汽)能源平衡模型，优化生产组织方案。针对综合一次料场光伏发电项目成功投运发电并入禹龙变电站，导致的华龙煤气发电厂降负荷运行，高炉煤气用量减少，加剧煤气放散能源浪费问题，通过能源模型精准计算能源平衡效益关系，及时将盈德1#空压机负荷由龙钢变电站倒至禹龙变电站，增加华龙电厂小时发电1.16万度，不仅减少了煤气的放散浪费，而且增加了公司自发电量，降低了用电成本。10月份，日均峰谷下网电量差指标完成-24.86万kwh/d，为年终目标任务完成奠定了坚实基础。

　　过好“紧日子”“斤斤计较”增效益

　　龙钢公司紧盯扭亏为盈生产经营目标，全力落实“稳产提产”安排，持续推进开展降本增效专题活动。针对废钢进购料型单一问题，迅速成立废钢回收突击队，发动全员开展废钢清理回收工作，对厂区内废钢进行全面梳理，不断优化减少外购废钢量，真正把降本增效各项措施落实到每一滴水、每一度电、每一张纸，为公司抢抓市场效益作出贡献。10月份，公司内部累计回收废钢2800吨。(袁祝 吉宁波)